企業(yè)要獲得長期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來講，與外部環(huán)境有關(guān)的變化對企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系；...

狹義戰(zhàn)略論者對戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認識。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個要素組成……

既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能順風順水。企業(yè)在進行經(jīng)營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則……

戰(zhàn)略執(zhí)行力就是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，即綜合和協(xié)調(diào)企業(yè)多種資源的能力。具體表現(xiàn)為，通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)流程，將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略實施結(jié)果相銜接，以一定的戰(zhàn)略實施效率確保企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)...

預算監(jiān)控通常使利用信息系統(tǒng)進行在線控制，并結(jié)合內(nèi)控流程設計關(guān)鍵控制點、對執(zhí)行結(jié)果進行分析通報，以及開展內(nèi)部審計等多種方式進行。

企業(yè)戰(zhàn)略目標確定后，就進入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括計劃、行動、控制、調(diào)整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理展開。

審時度勢、判斷正確和決策果敢，是企業(yè)成功進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新和競爭格局的變化，則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關(guān)。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素，希望對您有所幫助。

企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

20世紀八九十年代，IBM決定轉(zhuǎn)型，從豎向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來技術(shù)領(lǐng)先，當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密，也反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計劃、行動、控制、調(diào)整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運營和業(yè)績管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過程。在此過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導應密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學分析...

企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

一般說來，分析是決策的基本與根據(jù)，選擇是決策的實質(zhì)和核心，實施則影響決策的成效和結(jié)果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關(guān)公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實施。