企業發展，戰略先行。然而，許多企業家或管理者往往對戰略的認識不足，認為戰略就是一個方向，或者是一個目標，虛無縹緲，與實際工作的關系不大。其實，這種認識是非常片面的。如果說戰略的要素有十項，那么方向和目標只是其中的一項而已，剩下的其實還有九項...

企業要獲得長期的生存和發展，則要正確地處理自己的外部環境和內部條件。一般來講，與外部環境有關的變化對企業的效能有很大的影響；而與企業內部條件有關的變化則對企業的效率影響更大些。因此，企業在處理內外部關系上，就是要正確處理好效能和效率的關系；...

狹義戰略論者對戰略由哪些要素構成有著不同的認識。一般來講，企業戰略由以下四個要素組成……

既然企業經營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業經營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業的經營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則……

戰略執行力就是企業執行戰略的能力，即綜合和協調企業多種資源的能力。具體表現為，通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行戰略控制的系統流程，將戰略目標與戰略實施結果相銜接，以一定的戰略實施效率確保企業戰略實施效果的能力。戰略執行力是企業...

預算監控通常使利用信息系統進行在線控制，并結合內控流程設計關鍵控制點、對執行結果進行分析通報，以及開展內部審計等多種方式進行。

企業戰略目標確定后，就進入了戰略執行階段，包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰略目標的動態管理展開。

審時度勢、判斷正確和決策果敢，是企業成功進行戰略轉型的必要前提。而如何判斷產業升級、技術創新和競爭格局的變化，則與企業所處的具體行業有關。本文主要講解企業戰略轉型成功的關鍵因素，希望對您有所幫助。

企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行戰略定位提供依據。

20世紀八九十年代，IBM決定轉型，從豎向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是有根據的。IBM歷來技術領先，當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密，也反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...

企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行戰略定位提供依據。