在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時了解市場環(huán)境動態(tài)，同時對內則需要結合企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關系維護和升級亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

企業(yè)要怎樣進行戰(zhàn)略管理轉型升級？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品產(chǎn)生經(jīng)營活動。無論是生產(chǎn)有形的產(chǎn)品還是無形的產(chǎn)品，無論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營模式等，最終體現(xiàn)出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...

正睿咨詢的專家老師也說過，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當時的環(huán)境來量身定制。

金教授有十幾年的制造型企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，對中國制造業(yè)的管理可謂了如指掌。他講到企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)效益是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運營的結果。不謀全局者，不可謀一隅。

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，企業(yè)必須重視管理策略在企業(yè)內部發(fā)展的重要性。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：企業(yè)最核心的能力是改變的能力。

通過供應鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流和服務流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。