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工廠企業(yè)績效評價的四大方法

績效管理作為一個將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機結合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關注。績效評價的內容直接關系到績效評價方法的選擇問題，績效評價的內容也就是績效的內容。績效可以簡單的歸納為員工在一定時間與條件下完成某一任務所取得的...

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績效考核指標設計原則

企業(yè)構建績效管理系統(tǒng)中最難的就是績效指標的設定。績效指標設計要按照一定的原則來進行，正睿咨詢認為績效考核指標原則包含以下6個方面。

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推進績效管理的前提條件

企業(yè)通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一種方式。績效考核更是解決員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足推進績效管理的前提條件是企業(yè)進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。

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企業(yè)績效管理常存在的管理問題

一個企業(yè)的經營業(yè)績投射到內部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣。績效管理對于企業(yè)管理來說具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，正睿咨詢研究發(fā)現企業(yè)績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

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績效管理的基本要素

企業(yè)績效管理主要是通過激勵讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

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績效管理四大關鍵點

我們都知道在企業(yè)管理都會通過績效管理來促進企業(yè)經營業(yè)績增長，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

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如何建立績效管理體系？

我們知道績效越復雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

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幾種績效管理工具的對比分析

現在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

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企業(yè)績效管理目的

很多企業(yè)在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發(fā)。

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如何實施有效的績效管理？

績效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業(yè)績。但是很多企業(yè)績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統(tǒng)的設計有直接關系，企業(yè)可自查績效是否與如下四個方面...

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績效管理有效實施的基本條件

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

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如何提高流水線作業(yè)產能？

業(yè)瓶頸主要是由生產作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中，由于工序中的設備生產能力并不完全一致，工序中生產能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業(yè)產能？下面舉例說明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產能的常用方法。

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