大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經營。對于中小企業的發展問題，除了更多談到的要科學管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業注重文化的建設...

任何一家企業在創立之初就必須明確企業的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業在后期的發展過程中走很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業針對當下，模式針對發展，文化針對未來。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。

眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業以其組織的身份對組織內部...

正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。

成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，企業文化即精神文化、道德文化、行為文化，企業文化的形成在于大家有一個共同的價值取向，共同的行為習慣，共同的東西就要有一個共同的標準。

市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了文化武器。企業文化必須要能穿透到企業組織結構的各個層面，整個組織才會有強大的生命力。

金濤老師還說，企業文化的成功必須把企業發展的愿景滲透到每個人心中。企業文化是一種氛圍，是摸不著，但是每一位員工和客戶都可以感受得到的，不要束縛于文字上的描述，執行是關鍵。

正睿咨詢的專家老師說，打造企業文化就是改變環境，改變環境就是改變人，企業文化的高手就是改變環境。細節才能凸顯企業文化，細節是基礎，總結是提煉升華，從而知道關鍵、重點，指明方向。

樹有根而堅固茂盛，水有源而長流不息，企有魂而基業常青。企業文化就是企業的靈魂，企業沒有文化就等于沒有靈魂。一個沒有文化的企業也許能紅火一時，卻不可能持久興旺。

企業文化是不是就是一把手文化？這涉及到一個文化層次的問題，從中國企業來講創業之初企業的文化是靠老板的個人魅力、知識、閱歷等形成的，這個階段它能不能成功發展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

構建企業的和諧文化，核心是通過促進企業內外物質文化環境的和諧，形成一種良好的氛圍，達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一，從而實現企業的可持續發展。這就對現代企業的領導者的個人素養、領導能力提出了要求。