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企業管理應明確責任唯一化、利益個體化

實現合作的基本前提是責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內。那么如何實現責任共擔，利益共享？這就必須進行量化，量化到個人就是責任唯一化，利益個體化。

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企業如何應對突發事件？

近年來，重大突發事件日益成為影響企業經營的重要因素。一方面，重大突發事件本身作為不確定因素，是企業經營中所要盡力去規避的風險；另一方面，業已發生的重大突發事件，會一定程度上改變戰略和年度經營規劃的決策依據、企業經營的內外部環境，以及事件發生...

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被提拔后如何提升自己的管理能力？

很多朋友被提拔成團隊管理者后，因為沒有管理經驗，會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

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企業管理的因果思維

管理不是學習，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業管理的因果思維。

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如何避免在談判設定目標階段把目標設定的太低

很多時候，我們會誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關注到談判前的準備。但事實上，一場談判能取得怎樣的結果，在很大程度上取決于前期的準備，尤其是目標（也就是妥協點）的設定。

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企業管理常見問題的應對策略

在對企業管理常見問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業管理過程中常...

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企業管理過程中常見的問題

在激烈的市場競爭背景下，企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。那么在企業管理過程中常見的問題又哪些呢？

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企業進行數字化轉型要注意哪些關鍵點？

數字化轉型是用信息技術全面重塑企業經營管理模式，企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。加快推進企業數字化轉型，打造數字時代企業業務運行模式，構建企業數字競爭力，是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。

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如何實現高效的會議？

很多公司天天在開會，看起來很忙碌，實際上又沒有什么價值，實際上在企業管理咨詢公司精益管理理念上這是一種嚴重的浪費。那么該如何實現高效的會議呢？

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如何根據行業集中度分析競爭環境的變化？

在以往的咨詢實踐中，我們經常遇到這樣的問題，老師，在你們看來，XX行業還有機會嗎？跟多年前相比，感覺現在經營企業，成功的難度越來越大了……其實，從競爭分析的結論來看，這往往是行業集中度演進帶來的挑戰。

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端午特輯 | 從龍舟精神看團隊凝聚力建設

龍舟競渡，是端午節的傳統習俗。一支龍舟隊一般有幾十位槳手，兩人為一排，一名舵手在后方掌控龍舟的前進方向，還有一名鼓手在前掌控槳手的節奏和速度。只有團隊齊心協力，所有人的節奏快速且整齊劃一，才能推動龍舟以最快的時間到達終點。

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建筑施工企業的現場管理要怎么優化？

建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點...

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創業型公司如何進行企業管理？

創業型公司如何進行企業管理？所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題，針對創業型的公司，只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境，創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷...

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企業管理中常用的管理辦法有哪些？

我們常說一個企業的根本是團隊，一個企業沒有了團隊可以說就沒有了靈魂，團隊的強弱決定企業的生命力，所以團隊管理、團隊建設在企業顯得尤為重要，那么企業管理中常用的管理辦法有哪些？

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高效管理會議技巧

會議是企業管理的一種工具和手段，而很多公司很多人都不太會使用該工具。常常讓開會這個本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無價值的窘境，高效管理會議技巧是我們管理者需要習得的，具體包含以下幾個方面。

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