每至歲末年初，企業(yè)便進(jìn)入了年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)段。會(huì)議室里常常是燈火通明，企業(yè)的管理層們聚在一起，精心規(guī)劃著未來一年的發(fā)展藍(lán)圖。然而，當(dāng)一年的時(shí)間過去，再回過頭去審視當(dāng)初的計(jì)劃與實(shí)際的執(zhí)行情況，卻往往會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著巨大的差距。

近期，汽車行業(yè)迎來一個(gè)引人注目的變化——多地紛紛暫停汽車“國補(bǔ)”。自8月以來，湖北武漢、襄陽，青海、貴州、內(nèi)蒙古等地相繼發(fā)布公告，暫停汽車置換更新補(bǔ)貼政策。這一政策變動(dòng)對(duì)汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈體系產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。

在企業(yè)管理的舞臺(tái)上，績效激勵(lì)承諾本應(yīng)是那盞照亮員工前行道路的明燈，是連接企業(yè)目標(biāo)與員工努力的橋梁。當(dāng)員工出色完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)時(shí)，他們滿心期待著企業(yè)兌現(xiàn)事先承諾的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)福利等激勵(lì)。然而，現(xiàn)實(shí)卻常常給員工們潑冷水，績效激勵(lì)承諾淪...

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力成本管控已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。人力成本作為企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成部分，通常占據(jù)著相當(dāng)大的比例。合理控制人力成本，不僅能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的盈利能力，還能優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)的整體績效...

傳統(tǒng)的西湖醋魚，對(duì)食材的挑選極為講究，草魚是首選，且必須是在西湖水域中生長的鮮活草魚，魚長不過尺、重不逾半斤，這樣的草魚肉質(zhì)鮮嫩、緊實(shí)，為菜肴的美味奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，近年來，西湖醋魚卻深陷難吃的輿論漩渦，西湖醋魚為啥不好吃了？

然而，也有部分企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后，對(duì)其帶來的實(shí)際改善效果感到迷茫，不清楚如何科學(xué)、準(zhǔn)確地衡量精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來的效益。這就好比一艘在海上航行的船只，雖然配備了先進(jìn)的導(dǎo)航設(shè)備，但卻不知道如何讀取數(shù)據(jù)，無法確定自己的航行方向和距離目的地的距離...

但公司方面卻認(rèn)為，張某未獲準(zhǔn)假就不出勤的行為屬于曠工。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定，曠工3天即可解除勞動(dòng)合同。于是，在5月24日，公司以張某嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由，解除了雙方的勞動(dòng)合同。

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，高層往往熱衷于描繪宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖，這些藍(lán)圖如同閃耀的燈塔，為企業(yè)指明未來的方向。然而，當(dāng)這些美好的戰(zhàn)略藍(lán)圖傳遞到執(zhí)行層，準(zhǔn)備落地生根時(shí)，卻常常出現(xiàn)偏離航道的現(xiàn)象。就像一艘原本設(shè)定好航線的船只，在航行過程中卻逐漸偏離了預(yù)定...

7月，我國經(jīng)濟(jì)延續(xù)了復(fù)蘇向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在諸多領(lǐng)域呈現(xiàn)出增長亮點(diǎn)，同時(shí)也面臨著一些潛在挑戰(zhàn)，深入剖析這些情況，對(duì)企業(yè)管理有著至關(guān)重要的啟示。從工業(yè)生產(chǎn)來看，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比實(shí)際增長，高技術(shù)制造業(yè)和裝備制造業(yè)表現(xiàn)突出，展現(xiàn)出我國制造業(yè)在...

在2025世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)的舞臺(tái)上，一場別開生面的人機(jī)共舞版“秦俑魂”表演吸引了全球目光。隨著激昂有力的擊鼓聲轟然奏響，9臺(tái)身披3D打印精致秦俑戰(zhàn)甲的人形機(jī)器人，與一位真人舞者從沉寂中蘇醒，邁出整齊而有力的步伐。

不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面投入了大量的人力、物力和財(cái)力，期望借此提升員工敬業(yè)度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績效增長。然而，現(xiàn)實(shí)卻常常不盡如人意，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)文化管理的投入不斷加大，但員工敬業(yè)度的提升卻并不顯著。

在集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，子公司擴(kuò)張失控猶如隱藏在海面下的暗礁，隨時(shí)可能給予集團(tuán)重重一擊。這種失控帶來的影響是全方位且深遠(yuǎn)的，從財(cái)務(wù)層面來看，資金鏈斷裂、巨額虧損是常見的后果。