在企業(yè)發(fā)展過程中，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，企業(yè)必須重視管理策略在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要性。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：企業(yè)最核心的能力是改變的能力。如何提升企業(yè)品牌知名度和樹立企業(yè)良好的影響力？如何制定好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？如何使企業(yè)管理更加科學(xué)化？這些都是企業(yè)管理者要去認(rèn)真思考的問題。

　　一、找準(zhǔn)自身在行業(yè)中的定位

　　比爾-蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時強調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。一個企業(yè)在定位的過程中，管理者要明白自己的產(chǎn)品需要怎么走，能走多遠(yuǎn)，該不該走那么遠(yuǎn)，是不是可以走那么遠(yuǎn)。正如金濤老師所說：整個企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是首要的、核心的。

　　二、企業(yè)制定的發(fā)展管理工作規(guī)劃不能脫離企業(yè)的實際情況

　　管理工作的核心是定位，只有準(zhǔn)確的認(rèn)識我們自己才能進(jìn)行準(zhǔn)確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，好的企業(yè)管理工作規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)。

　　三、發(fā)展管理工作規(guī)劃要以人為本

　　一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理工作規(guī)劃的過程中，企業(yè)需要始終堅持與員工之間進(jìn)行溝通和交流。員工最了解企業(yè)，讓員工參與進(jìn)來，廣泛征求意見，集思廣益，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃才能更具有實際操作性，才能獲得大家的認(rèn)同。