什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統性路線；轉型就是要走市場路線；升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉型升級就是要解決企業(yè)“彎道超車”的問題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現在所處的危機背景；另一方面，我們要深刻地認識到企業(yè)最終的發(fā)展趨勢，這都屬于宏觀層面的問題。只有回答了這兩個問題，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向，真正找到企業(yè)的坐標。

　　中國企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉型升級

　　中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉型升級是與當下的時代、社會背景緊密相連的。當下的時代危機四伏，每個企業(yè)都面臨危機，只不過不同的企業(yè)面臨的危機以及危機的程度各有不同罷了，尤其是受新冠疫情的影響，諸多企業(yè)面臨即將倒閉的巨大壓力。

　　無論是像聯想、海爾、蘇寧等這樣的大企業(yè)，還是在生死存活線上苦苦掙扎的中小企業(yè)，無一例外的都想從困境中突圍，轉危為安，把危機變成升級的機會。可以說，戰(zhàn)略轉型升級是這個時代和社會的主題。

　　企業(yè)全面戰(zhàn)略轉型升級模式圖

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向

　　中國的企業(yè)最終將走向何方？簡單來說，今天的美國就是未來的中國。市場經濟遵循自身的發(fā)展規(guī)律，它不以任何人的意志為轉移。歷史已經證明，今天的中國就是過去的美國；歷史必將再次證明，今天的美國就是未來的中國。因為世界市場體系中存在 “工業(yè)流”現象，工業(yè)的流動一直在進行，從未停止。

　　第二次工業(yè)革命之后，從歐美的一枝獨秀，到美蘇爭霸，再到美國、歐洲、日本的三足鼎立，隨后亞洲四小龍---日本、韓國、中國臺灣、中國香港崛起，又到現在的 “金磚四國”---俄羅斯、中國、印度和巴西，我們可以從宏觀上看到， “工業(yè)流”的流向大致遵循了從發(fā)達國家和地區(qū)到不發(fā)達國家和地區(qū)的特點。

　　由此可以推斷，世界工業(yè)的下一個流向將是東南亞、中東和非洲等地區(qū)。事實上，這方面的趨勢也已經漸露端倪。

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向---微觀解讀

　　從微觀上來看， “工業(yè)流”的前端---發(fā)達國家主要掌握著產業(yè)鏈條的高端，例如研發(fā)、品牌、設計等，這些環(huán)節(jié)的附加值比較高，同時它們掌握著產品的話語權。“工業(yè)流”的后端國家掌握著產業(yè)鏈的低端，典型的表現就是中國作為現在的 “世界工廠”，主要負責生產等環(huán)節(jié)，而生產等環(huán)節(jié)的附加值比較低，并且在世界價格體系中處于弱勢地位。

　　世界經濟的 “工業(yè)流”現象從根本上講是由一國或一地的資源和成本決定的，也可以說是由資本主義的生產方式決定的。資本主義的生產方式本身要求達到資源的最優(yōu)化配置，追求利潤的最大化，這在世界一體化、經濟全球化的今天顯得尤為突出。工業(yè)的發(fā)展必然涉及到對資源的開采和使用，包括原材料、土地和勞動力等要素。當工業(yè)經濟發(fā)展到一定程度，企業(yè)就掌握了一定的資本、技術以及市場，對資源的開采和使用導致資源匱乏，這個時候無論是原材料、土地和勞動力等資源的成本都會增加。先發(fā)展起來的工業(yè)化國家有進行全球擴張以追求利潤最大化的內在沖動：為了尋找更低廉的原材料、土地和勞動力以降低成本，擴大產品銷售市場等，它們自然會選擇把工廠搬遷到更適合的地方。所以，在世界范圍內，工業(yè)一定是流動的，一個國家的資源和成本最終決定了工業(yè)的實際流向，它一定是循著這兩個條件而去。

　　市場是一個瞬息萬變的地方，對企業(yè)來說，最想了解的當然是消費者的需求變化。日常生活經驗告訴我們，我們對某個東西產生的那種新鮮感是逐漸降低的。新鮮感沒了的時候，也就是產品沒落的時候。這是從微觀的角度來看產品升級的一個必然性的。

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向---宏觀解讀

　　從宏觀層面來說，我們國家經過四十年的發(fā)展，每個行業(yè)都趨于成熟，規(guī)范化運營成為現實的必然選擇。每個行業(yè)也都誕生了標桿企業(yè)。雖然中小企業(yè)從數量上還是占據著絕對的優(yōu)勢，但我們要接受上面的現實和趨勢，就不能再堅守叢林生存法則 （土匪思維）的觀念了。這個 “土匪觀念”反映在企業(yè)上就是小作坊式辦廠和劣質的產品形象。這種觀念和行為在貧窮落后和物資緊缺的時代是有市場的。在如今這個生活水平比較高的時代就落伍了，老百姓的消費要求提高了。這是從宏觀層面看到的一個現實：消費市場出現了升級。這就意味著我們即將進入品牌消費時代。

　　上面從微觀和宏觀兩個角度簡要說明了企業(yè)產品升級的原因。產品升級是企業(yè)整個轉型升級的核心所在，這從企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級模式圖可以很直觀地反映出來。產品升級需要多個方面的動作來驅動完成。企業(yè)的戰(zhàn)略轉型升級，在了解自己所處的 “坐標”后，還必須了解商業(yè)的本源。只有認清商業(yè)的本源，我們才會對企業(yè)的戰(zhàn)略轉型升級有更為深刻的認識。

　　企業(yè)要怎樣進行戰(zhàn)略轉型升級

　　很多企業(yè)的老板對此一籌莫展。其實，無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經營模式等，最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。

　　原始人的交換就是以物易物，例如用一只羊換別人一把石斧。貨幣的出現是商品交換發(fā)展到一定階段的必然產物。自從商品交換產生的那天起，商品交換得以進行的一個重要原則就是遵循著等價交換的原則。買賣是人類最早、最基本的交易行為。經濟學最原始的一種理論就是交換關系。經濟的誕生始于交換，產品只是載體。

　　關于企業(yè)轉型戰(zhàn)略正睿咨詢認為可以從產品升級、營銷升級、客戶升級、品牌升級、研發(fā)升級、生產升級、供應鏈升級、商業(yè)模式升級、管理模式升級、團隊升級、企業(yè)文化升級十一個方面展開，但是要注意不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同企業(yè)現狀各不相同，企業(yè)轉型戰(zhàn)略需要建立在對企業(yè)系統診斷明確企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向，再量身定制符合企業(yè)的戰(zhàn)略轉型升級方案。感興趣的朋友可前往正睿咨詢官網了解戰(zhàn)略管理咨詢服務。