戰略成本管理的基本分析框架是基于戰略的高度將管理與成本管理相融合．美國學者約翰·桑克等著的戰略成本管理中稱價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析是戰略成本管理桑克模式的三大要素。這三要素也構成了戰略成本管理的主要方法工具。

　　戰略成本管理---分析價值鏈

　　價值鏈分析是一種戰略性的分析工具，通過價值鏈分析可以從多方面揭示有關企業競爭力的成本信息，這些成本信息對于企業指定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢有著非常重要的作用。不同的戰略定位產生不同的企業戰略，就需要不同的成本分析觀和成本管理方法。

　　在企業價值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，企業能夠確定其應采取的成本管理戰略，但是為了進一步明確成本管理的重點，還需要進行成本動因分析，找出成本動因的驅動因素，以便對癥下藥，保證成本管理戰略的有效性，更好地實現戰略成本管理目標。

　　“價值鏈”是戰略成本分析的主要分析工具：確定設計、生產、營銷、發貨以及產品或服務的支持過程中的各項獨立的活動、功能和業務流程(邁克爾．波特，1885)．本文基于波特的思想，聯系企業戰略管理的情況，將價值鏈的范疇予以推廣，劃分為企業內部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。這三類價值鏈既相互獨立，又相互聯系、相互作用，構成一個有機整體，成為進行戰略成本管理的有效分析方法。

　　戰略成本管理---戰略定位分析

　　戰略定位分析(strategic positioning analysis)指企業在正確的戰略定位(戰略選擇1的前提下，根據企業戰略的要求，采取與之相應的成本管理方式方法，為企業戰略的實施服務，以實現企業的戰略目標和促進企業的競爭優勢。戰略定位分析的基本內容是基本競爭戰略的定位分析。

　　所謂基本競爭戰略，就是指無論在任何行業、任何企業～般都能采用的競爭戰略。美國哈佛商學院著名的戰略管理學者邁克爾·波特提出三種基本競爭戰略：成本領先戰略、差別化戰略和集中一點戰略。

　　戰略成本管理---分析成本動因

　　成本動因(cost driver)就是引起成本產生的原因．成本動因分析的核心在于合理的確定成本動因，并以之為基礎分配各種費用，直接體現產品的實際成本。成本動因是成本的驅動因素，有兩方面的含義：一是質的概念，即受什么方面因素的驅動；二是量的概念，即某產品成本占用多少作業．作業導致資源的消耗，消耗被記錄為成本。

　　價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析三大要素分析構成了戰略成本管理中主要的三種分析方法，也可以稱為三種戰略成本管理的工具。針對每一工具方法的深入分析與運用歡迎持續關注正睿咨詢戰略管理欄目。