所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標(biāo)就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結(jié)合。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不明確說(shuō)明了什么？

　　戰(zhàn)略總是不斷變換飄忽不定，說(shuō)明老板本身就沒(méi)有把自己想明白，自己到底想要什么？如果自己想明白了，做出來(lái)的戰(zhàn)略就會(huì)堅(jiān)定不移。這不僅是企業(yè)的希望，也是員工和團(tuán)隊(duì)的希望。正如錘子科技的創(chuàng)始人老羅是有自己的優(yōu)勢(shì)的，但是老羅想要的又太多，他此前并沒(méi)有深刻的認(rèn)知自己，有什么，能做什么和想要什么這3件事，當(dāng)他一切明白過(guò)來(lái)了，反倒人生變得輕松了。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不明確對(duì)企業(yè)有什么危害？

　　沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略，就不會(huì)有清晰容易落地的戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)戰(zhàn)略不定，員工就會(huì)迷茫，無(wú)法了解公司發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。員工每天都很忙，中層也很忙，無(wú)論是中層還是員工，都是在做無(wú)效能力，也做的無(wú)效工作。長(zhǎng)此以往，員工不會(huì)獲得成就感，更沒(méi)有價(jià)值感，最終導(dǎo)致公司和員工無(wú)法達(dá)成一體。因?yàn)樯蠈訉?duì)于企業(yè)戰(zhàn)略方向一直沒(méi)搞清楚，下面就會(huì)無(wú)所適從，這是很正常的反應(yīng)。

　　戰(zhàn)略的制定者應(yīng)該做什么？

　　如果我們將唐僧比喻成老板的話，悟空、八戒和沙僧都是職業(yè)經(jīng)理。唐僧不去考慮遇到妖怪怎么辦的問(wèn)題，那是三個(gè)職業(yè)經(jīng)理的事情，或者說(shuō)員工的事情。人的精力是有限的，你雞毛蒜皮考慮多了，大方向上的東西就考慮少了，你的注意力會(huì)發(fā)生偏差，這種變化往往會(huì)導(dǎo)致失敗。在項(xiàng)目管理中，真正優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，未必都很有天分，他們所做的，只是更嚴(yán)格地要求自己，避免犯下“低級(jí)錯(cuò)誤”。簡(jiǎn)而言之，作為戰(zhàn)略的制定者，只需關(guān)注大的層面即可，指揮戰(zhàn)爭(zhēng)有指揮戰(zhàn)爭(zhēng)的人。

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