內(nèi)控成本是指為了科學(xué)地組織管理，減少不必要的支出而產(chǎn)生的費用，是企業(yè)實現(xiàn)成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務(wù)。為使中小企業(yè)改變成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業(yè)內(nèi)控成本應(yīng)從以下幾個方面入手。

　　1.擴大企業(yè)成本控制范圍，實現(xiàn)全面管理

　　企業(yè)間接成本在總的成本費用中的比例正不斷加大，中小企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時獲得經(jīng)濟效益，進行內(nèi)控成本管理就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應(yīng)擴展到整個產(chǎn)品壽命周期成本的控制，如設(shè)計研發(fā)成本、設(shè)備運行維護成本，材料采購成本和存貨倉儲成本等，還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項期間費用。另一方面，從范圍上不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)延伸到研發(fā)領(lǐng)域、采購領(lǐng)域和銷售領(lǐng)域。

　　2.施事前控制

　　成本控制的關(guān)鍵在于制定和建立目標(biāo)成本指標(biāo)體系。目標(biāo)成本指標(biāo)需要經(jīng)過多次的測算，從目標(biāo)利潤中選出最佳方案。目標(biāo)成本指標(biāo)制定過程應(yīng)以市場為依托，依據(jù)市場信息、行情，市場上各類產(chǎn)品的比價、需求趨勢，本企業(yè)的資源狀況，產(chǎn)品的使用價值及功能計量，測算出具有競爭力的產(chǎn)品最優(yōu)銷價。然后，通過產(chǎn)品銷售市場調(diào)查，以銷定產(chǎn)測算本期目標(biāo)銷售收入。中小企業(yè)內(nèi)控成本施事前控制應(yīng)優(yōu)先扣除上交國家稅金以及預(yù)測分析有關(guān)經(jīng)濟信息，制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)利潤，再依據(jù)公式：產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=產(chǎn)品單位銷售價一產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤，擬訂企業(yè)的目標(biāo)成本指標(biāo)。但這不是最后敲定的目標(biāo)成本指標(biāo)，財務(wù)人員還應(yīng)在有關(guān)人員的配合下根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備水平以及材料供應(yīng)渠道、價格水平等具體情況，進行測算、分析、比較，如果所得成本達不到擬訂的目標(biāo)成本，要進行調(diào)整或重新設(shè)定。

　　3.加強事中控制，避免無效成本

　　中小企業(yè)內(nèi)控成本為實現(xiàn)目標(biāo)成本與落實責(zé)任制度，企業(yè)就應(yīng)盡可能地避免無效成本的發(fā)生。

　　第一，企業(yè)應(yīng)強化監(jiān)督職能，設(shè)立技術(shù)監(jiān)督崗位，由工藝、質(zhì)檢等部門負(fù)責(zé)；經(jīng)濟監(jiān)督則由財務(wù)、審計等部門來負(fù)責(zé)；紀(jì)律監(jiān)督則由紀(jì)檢、監(jiān)察等部門來完成，各負(fù)其職，分工明確。

　　第二，加強物資管理，定期組織有關(guān)人員對各車間物資管理工作及倉庫保管工作進行檢查、整改，并采取定期盤點和不定期抽查相結(jié)合的方式，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。同時，監(jiān)督物資用向，推行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時退庫，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。特殊物資管理要責(zé)任到人，避免挪作他用而造成浪費。

　　第三，資源閑置浪費和產(chǎn)品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，中小企業(yè)應(yīng)充分利用資源創(chuàng)造條件，根據(jù)下列情況合理規(guī)劃庫存量。

　　（1）企業(yè)閑置物資以價值量的形式流動，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。通過對庫存情況進行全面系統(tǒng)清查，制定物資調(diào)劑、結(jié)賬和限購措施，對一-些 不需要的物資進行處理，盤活閑置資產(chǎn)。對于企業(yè)中閑置和利用率低的固定資產(chǎn)，包括廠房、土地、設(shè)備，想盡一切辦法加以利用。

　　（2）企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要增減人員和固定資產(chǎn)，實行人員和設(shè)備合理配置。企業(yè)應(yīng)先規(guī)劃出理想的人機比例關(guān)系，然后通過分析現(xiàn)有人員的技術(shù)層次及現(xiàn)有的技術(shù)裝備水平，設(shè)計合理的人機配置，防止人員或機器閑置。

　　（3）將“零庫存”形式作為庫存管理的指導(dǎo)思想，按照以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的方法，合理安排庫存量，使之達到最優(yōu)，避免造成不必要的倉儲管理成本和可能發(fā)生的意外損失。