在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業成本動因。與作業性成本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因與執行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業內部的宏觀(結構性)成本動因、中觀(執行性)成本動因、微觀(作業性)成本動因。下面詳細為大家講解下，作業成本動因下abc作業成本法的步驟。

　　abc作業成本的定義

　　作業成本法(activity-based costing,簡稱ABC)是一種基于產品或服務對作業的消耗而導致資源消耗從而將成本分配至產品或服務中去的成本核算方法．采用ABC的公司比不采用ABC的公司對成本信息的決策的有用性評價更高．企業采用ABC主要有四個目標依次是：產品或服務成本計算(58％)、流程分析(51％)、業績管理(49％)和盈利評價(39％)(MohanNair，2000)．下面看看abc作業成本法的步驟。

　　abc作業成本法的步驟1：識別資源成本和作業

　　設計ABC的第一步是識別資源成本并進行作業分析。資源成本為完成各種作業而發生，大多數資源成本都體現在總分類帳的次級帳戶中，如材料、物料、采購、材料整理、倉庫、辦公場地、家具、建筑物、設備等。作業分析識別和描述一個組織所做的作業。作業分析包括從已有的文件報告中收集數據和采用問卷調查、觀察、與主管人士的持續會談等分析形式．

　　abc作業成本法的步驟2：將資源成本分配給作業

　　作業驅動資源成本的耗用，資源成本可以通過直接追溯或估計的方法分配給作業．直接追溯法要求計量作業對資源的實際耗用量。例如，用于機器運行的動力費可以通過查電表將其直接追溯到機器運行作業中。

　　abc作業成本法的步驟3：將作業成本分配給成本對象

　　成本對象(cost object)是為了某種管理的目的而將成本向其分配的任何產品、服務或組織單位。一旦進行成本作業，就需要計量完成這些作業的每一單位作業的成本，這項工作時通過計算這些作業所生產出的每個單位產品的成本來完成的。作業成本動因應該能解釋作業成本的上升或降低。一旦知道了每一作業的成本以及是什么因素在驅動它，作業成本動因就能被用來確定哪些產品消耗了作業。成本將按照每一產品或產品線所采用的成本動因的比例進行分配。

　　和作業成本動因所不同的是結構性成本動因為滿足顧客需求提出各種可行性作業，執行性成本是在這些可行性作業中選擇一種作業來執行，它們都是非量化的成本動因，但它們對產品成本的影響更大、更持久，而且一經確定往往難以改變，因而也更應予以重視。作業基礎的成本動因通過作業分析來識別，它詳細描述了企業生產中的具體作業，這一描述包括產品生產或提供服務過程中的每一步驟。對每一項作業都建立一個成本動因以解釋作業引起的成本如何變化。

　　作業成本法通過幫助企業制定更精確的產品、服務的成本來幫助企業實現戰略目標；同時，作業分析也有助于提高企業的運營與管理控制，因為各個詳細層次上的業績都能被監督和評價，例如，通過(1)識別那些作業為顧客貢獻價值而那些不能及；(2)關注那些最耗成本的作業或與期望大相徑庭的作業，這兩項好處均可通過作業成本法和作業基礎管理獲得。以上關于作業成本動因及abc作業成本法的步驟介紹，希望對您有所幫助。