目前，成本控制和管理成為制造型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且制造型企業(yè)本身屬于流程性作業(yè)，成本管理更是存在許多問題，正睿咨詢小編整理制造型企業(yè)在成本管理中存在的問題供大家參考。

　　（一）成本管理的核算方式落后

　　就目前制造型企業(yè)的發(fā)展情況而言，在成本進(jìn)行核算方面過于延用傳統(tǒng)核算方式，無論產(chǎn)品在制造過程中的加工難易程度，也不考慮制造環(huán)境等因素，直接按照同一個(gè)費(fèi)率的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅斐沙杀竟芾淼男畔⒊霈F(xiàn)失誤，導(dǎo)致費(fèi)用的分?jǐn)偣芾泶嬖诓缓侠憩F(xiàn)象，成本的數(shù)據(jù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，尤其是某些設(shè)備、系統(tǒng)等出現(xiàn)成本費(fèi)用支出加大的情況，會(huì)促使很多不可控的費(fèi)用使用情況出現(xiàn)，造成無責(zé)任的成本控制管理，找不到準(zhǔn)確的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致失責(zé)的情況出現(xiàn)，降低了成本管理的質(zhì)量，同時(shí)也降低了數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確性，無法給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目決策提供合理有效的信息。

　　（二）制造業(yè)的成本支出過高

　　制造業(yè)本身雖然沒有復(fù)雜性，但是財(cái)務(wù)成本管理方面同樣還是一樣的復(fù)雜，因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)的發(fā)展前期，對(duì)項(xiàng)目的投資相對(duì)于普通行業(yè)來說要求比較高，而且在投入制造生產(chǎn)的整個(gè)流程中，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦出現(xiàn)任何的失誤都會(huì)給制造型企業(yè)的資金帶來巨大損失，就好比近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而言，制造業(yè)在發(fā)展過程中原材料本身的成本就在不斷的提高，而且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各種制造原材料的成本開始不斷的提高，同時(shí)由于生產(chǎn)所需的能源大多采用的是不可再生能源，因?yàn)檫@些能源的不可再生和稀缺等特點(diǎn)，致使制造業(yè)的成本居高不下，從而降低了制造型企業(yè)能夠獲取的利益空間，阻礙了制造型企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，制造型企業(yè)的發(fā)展屬于國(guó)家資源，需要在國(guó)家的宏觀調(diào)整掌控下進(jìn)行各項(xiàng)工作，就目前幾年的發(fā)展而言，制造型企業(yè)本身的發(fā)展門檻就略微偏低，再加上越來越多的類似企業(yè)發(fā)展起來，從當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來看，制造型企業(yè)的發(fā)展不僅需要與國(guó)家控股的制造型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且同時(shí)還需要與新興起的一些制造型企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，另外還有很多高端產(chǎn)品訂單的存在，降低了低端產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此如果制造型企業(yè)不能夠隨著社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，提升產(chǎn)品本身的附加價(jià)值，則會(huì)造成市場(chǎng)壓力的不斷增加，減緩制造型企業(yè)的發(fā)展。

　　以上就是正睿咨詢小編整理的制造型企業(yè)在成本管理中存在的問題，希望能為制造型企業(yè)帶來一定幫助。如有制造業(yè)精益生產(chǎn)管理方面的問題需要咨詢，正睿精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫您解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)難題。