傳統采購只關注單價，誰便宜就找誰買，企業的選擇余地很大，就像去自由市場買菜一樣，因此供應商的數目很多。傳統采購往往是分散采購，而到了戰術性采購階段實施集中采購，供應商的數目有所減少。

　　戰略采購則強調高度集中采購，供應商的數目更少，甚至是單一。戰略采購鼓勵發展單一供應商。

　　有人會質疑，單一供應商是否風險太大？請注意，單一不是唯一。唯一貨源讓企業別無選擇，當然風險大。單一供應商是指企業擁有不止一個貨源，在與多個供應商交往的過程中，選擇其中一個與企業發展階段及發展需求相匹配的最優秀的供應商，建立長期合作的關系，實施高度集中的采購，這樣就把有限的采購資源價值最大化了，反而風險最低。

　　采購追求的是質量優、成本低、交貨準、服務好。從質量來看，多個貨源時雖然大家都遵循同樣的質量標準，但是來料的質量并非完全一致，往往波動大、不穩定，畢竟每個供應商質量管理的水平有差異。同時，每個供應商送貨過來都要進行來料檢驗，檢驗次數多，檢驗費用也會增加。而在發展單一供應商之后，因為它是其中最優秀的供應商，質量表現最好，質量也更穩定，檢驗頻率與抽樣數量就可以減少，甚至可以實施免檢。

　　從成本來看，要與供應商談價格，關鍵還是看采購數量。多個貨源時采購分散，難以形成數量優勢，沒辦法去降低采購價格，總成本通常也很高。而在發展單一供應商之后，高度集中采購，規模效應顯現出來，就容易獲得價格優勢，總成本往往也更低。

　　從交貨與服務來看，供應商的數目由多到少甚至到單一發展，并不會對企業產生不良影響，因為實施了集中采購，企業很可能是供應商的大客戶甚至最大的客戶，供應商在產能分配上、供貨保障上、技術支持與服務上，往往是大客戶優先，可以更充分地滿足企業的需求。這樣，風險反而降低了。

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　　與供應商的關系由短期交易到長期合作

　　傳統采購時只關注單價，供應商的數目又多，因此供應商的轉換非常頻繁，企業和供應商的關系是短期交易型的，簡單的買和賣的關系。

　　戰略采購則將供應商視作伙伴關系，致力于長期合作。在企業有需要的時候，供應商有動力挺身而出，犧牲短期的利益來獲得長期的共贏。企業也可以在與供應商簽署長期框架協議的前提下，推動供應商的持續改善，以使企業獲得更優的質量、更低的價格、更準的交貨、更好的服務。

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