6S管理對現(xiàn)場管理乃至企業(yè)管理的積極作用，已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可，而6S管理也被引入到越來越多的企業(yè)中。但遺憾的是，我國許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理水平仍然較低。當(dāng)企業(yè)管理者抱怨員工“不遵守規(guī)定、素質(zhì)差”時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推行6S管理的心態(tài)。

　　心態(tài)一：6S管理不是簡單地做衛(wèi)生，而是關(guān)乎企業(yè)管理的各個方面。

　　6S管理的作用模式是從細(xì)碎、簡單的動作出發(fā)，在潛移默化中改變員工的習(xí)慣，從而提高生產(chǎn)效率。但是，很多企業(yè)管理者對6S管理的理解僅僅停留于表面，認(rèn)為6S管理只是簡單地做衛(wèi)生。與此同時，由于有些企業(yè)未能妥善推行6S管理而走向失敗，也讓他們對6S管理的效果產(chǎn)生懷疑。

　　事實上，6S管理雖然源自現(xiàn)場管理，但在多年的實踐中，其應(yīng)用范圍卻已經(jīng)拓展至企業(yè)管理的方方面面。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公室，6S管理都能幫助企業(yè)改善工作環(huán)境、提高工作效率，推動企業(yè)向高質(zhì)量管理方向發(fā)展。

　　在推行6S管理時，推行者必須擺正心態(tài)，對6S管理形成深刻的認(rèn)知，并在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與中，建立6S管理體系，從而取得應(yīng)有的成效。

　　心態(tài)二：6S管理不能一蹴而就，必須步步為營。

　　推行6S管理是一項長期性、持續(xù)性的工作。只有持續(xù)地推行，6S管理才能在潛移默化中融入員工的血液，發(fā)揮出它應(yīng)有的效用。

　　與此同時，6S管理并沒有標(biāo)準(zhǔn)模板，每家企業(yè)的實際情況不同，其6S管理制度也有所區(qū)別。即使是非常專業(yè)的管理顧問，也不可能一次就設(shè)計出最契合企業(yè)實際的6S管理模式。

　　因此，在推行6S管理時，推行者要擺正心態(tài)、避免急躁。6S管理不能一蹴而就，也無法在短期內(nèi)出現(xiàn)明顯效果，推行者必須步步為營。

　　很多企業(yè)管理者看到同行都在推行6S管理，就趕緊了解學(xué)習(xí)，結(jié)果還未研究透徹，就開始制定6S管理制度，并推廣到整個企業(yè)。如此一來，這些企業(yè)最終可能不僅無法提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，反而還會造成負(fù)面影響。

　　心態(tài)三：企業(yè)不僅是自己的，更是大家的。

　　很多企業(yè)管理者管理企業(yè)的心態(tài)仍然停留在“自己的企業(yè)”的階段。因此，這些企業(yè)管理的內(nèi)容往往是：領(lǐng)導(dǎo)談理想、做總結(jié)、下指示；干部想辦法、中層做考核；基層員工只需按章辦事。

　　換位思考一下，可能在基層員工看來，考核標(biāo)準(zhǔn)是中層管理者制定的，辦法是領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)思出來的，成本、效益、理想都是領(lǐng)導(dǎo)的，而這一切都“與我無關(guān)”。那么，現(xiàn)場的軸承壞了，再買一個就好，反正也不是自己出錢……

　　6S管理的推行，源自每位員工的積極參與、自覺維護(hù)，而當(dāng)基層員工將一切看作“與我無關(guān)”時，自然也不會維護(hù)企業(yè)利益、參與現(xiàn)場改善。

　　因此，在推行6S管理時，企業(yè)管理者首先要擺正心態(tài)：企業(yè)不僅是自己的，更是大家的，企業(yè)里的每位成員都一榮俱榮、一損俱損。

　　而企業(yè)要達(dá)到這一目標(biāo)，就不能僅僅采用由上到下的高壓政策，而是要讓基層員工能夠參與現(xiàn)場管理，并設(shè)計出“6S大腳印”這樣的辦法，鼓勵員工成長并表揚(yáng)優(yōu)秀員工。