成功的組織是那些培養(yǎng)協(xié)作工作文化的組織，但整整86%的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為缺乏團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗和團(tuán)隊(duì)沖突。

　　協(xié)作對(duì)您團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，但您如何在工作中加強(qiáng)協(xié)作？組織由擁有多種技能的團(tuán)隊(duì)成員組成，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解如何利用這些技能來(lái)使員工的發(fā)展和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)受益。

　　成功合作的好處是什么？

　　成功營(yíng)造協(xié)作工作環(huán)境的組織會(huì)被驅(qū)使實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。這種團(tuán)結(jié)感帶來(lái)了以下好處：

　　·更好的績(jī)效：協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效比缺乏協(xié)作的團(tuán)隊(duì)高5倍。

　　·更高的留存率：有效溝通的企業(yè)留住優(yōu)秀員工的可能性要高5倍。

　　·更高的盈利能力：成功協(xié)作的團(tuán)隊(duì)的盈利能力提高了21%。

　　·降低缺勤率：協(xié)作團(tuán)隊(duì)的缺勤率降低了41%。

　　改善職場(chǎng)協(xié)作的4種方法

　　合作不僅僅是與同事之間的友好關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)協(xié)作的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和職責(zé)制定策略。

　　以下是提高職場(chǎng)協(xié)作能力的四個(gè)有效步驟:

　　1.    了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)

　　為了制定有效的促進(jìn)合作的策略，領(lǐng)導(dǎo)者必須先了解他們的團(tuán)隊(duì)成員是誰(shuí)。

　　他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?

　　如何利用他們的優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)合作?

　　一個(gè)擁有一套特定專業(yè)技能的人是否可以在這些技能上培訓(xùn)另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員?

　　團(tuán)隊(duì)成員可以從彼此身上學(xué)到很多;這取決于領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估他們?cè)谀睦镆约叭绾螌?shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。這樣做可以打破孤島，幫助個(gè)人在與同事接觸時(shí)更有信心。

　　更不用說(shuō)，在商業(yè)中變化是不可避免的，理解如何利用人們的優(yōu)勢(shì)是建立有信心應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。每天專注于力量的團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力提高了12.5%。

　　2. 改善溝通

　　有效溝通的企業(yè)員工流動(dòng)率要低50%。通過(guò)更好的溝通，您可以建立更強(qiáng)的社區(qū)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣。

　　交流這個(gè)詞非常廣泛。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，溝通是讓團(tuán)隊(duì)成員保持一致，并幫助他們一起工作以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的解決方案。

　　建立有效溝通的文化要求領(lǐng)導(dǎo)者努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　·幫助團(tuán)隊(duì)成員建立聯(lián)系。通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)，您可以確定他們?nèi)绾螀f(xié)同工作。例如，如果您的一名團(tuán)隊(duì)成員具有很強(qiáng)的演講技巧，您可以將該人與在該領(lǐng)域有困難的團(tuán)隊(duì)成員配對(duì)。也許他們可以在一個(gè)涉及演示的項(xiàng)目上一起工作。具有良好演講技巧的員工可以在整個(gè)項(xiàng)目中指導(dǎo)他們的同事。

　　·營(yíng)造健康的反饋文化。反饋是溝通的關(guān)鍵，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)的對(duì)話。更重要的是，它幫助個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。建立健康反饋循環(huán)的關(guān)鍵是在年度績(jī)效評(píng)估之外結(jié)合

　　實(shí)時(shí)反饋。實(shí)時(shí)反饋利用日常指導(dǎo)幫助員工糾正行為并提高績(jī)效。與您的團(tuán)隊(duì)成員定期舉行一對(duì)一的會(huì)議可能是一個(gè)很好的入門(mén)方式。

　　·促進(jìn)透明度。與您的團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)面對(duì)您的組織面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并鼓勵(lì)他們提供解決方案。您甚至可以考慮為他們的建議提供獎(jiǎng)勵(lì)。這可以幫助建立信任并創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放的社區(qū)，無(wú)論他們的角色或頭銜如何，人們都可以在這里暢所欲言。

　　3. 流線型技術(shù)

　　大約83%的團(tuán)隊(duì)成員依靠技術(shù)進(jìn)行協(xié)作。隨著越來(lái)越多的企業(yè)和員工適應(yīng)遠(yuǎn)程工作文化，實(shí)現(xiàn)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)環(huán)境變得越來(lái)越困難。

　　請(qǐng)放心，使用正確的技術(shù)可以幫助彌合員工之間的差距。

　　這些商業(yè)工具應(yīng)該旨在

　　·將所有團(tuán)隊(duì)成員的工作流程簡(jiǎn)化到一個(gè)平臺(tái)上。

　　·提供項(xiàng)目的鳥(niǎo)瞰圖及其正在取得的進(jìn)展。

　　·幫助員工更快地完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)，讓他們有更多時(shí)間專注于戰(zhàn)略項(xiàng)目。

　　·允許團(tuán)隊(duì)成員輕松地相互交流。

　　在線協(xié)作工具可以將生產(chǎn)力提高多達(dá)30%。以下是一些推薦的工具，可幫助您入門(mén)：

　　· Slack：一種允許團(tuán)隊(duì)相互交流的消息傳遞應(yīng)用程序。

　　· Asana：一個(gè)項(xiàng)目管理應(yīng)用程序，可幫助專業(yè)人士一起完成任務(wù)并按時(shí)完成任務(wù)。

　　· Dropbox：一種基于云的存儲(chǔ)服務(wù)，可讓個(gè)人在線保存和共享文件。

　　· Google Drive：另一種基于云的存儲(chǔ)服務(wù)，允許團(tuán)隊(duì)在線保存和共享文件。

　　· Trello：一種可視化協(xié)作工具，可幫助團(tuán)隊(duì)組織和管理他們的項(xiàng)目。

　　4. 對(duì)你的公司文化做出正確的調(diào)整

　　當(dāng)您與您的團(tuán)隊(duì)合作以建立更具協(xié)作性的環(huán)境時(shí)，請(qǐng)確保這些想法和策略反映在您的公司文化中。由于協(xié)作植根于社區(qū)意識(shí)和關(guān)懷會(huì)產(chǎn)生有影響力的結(jié)果的信念，因此這些價(jià)值觀必須在整個(gè)組織中級(jí)聯(lián)和展示。

　　當(dāng)員工的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀一致時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員更有可能感到歸屬感和成就感。努力確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)合作對(duì)他們的意義以及他們?nèi)绾胃玫貙?shí)現(xiàn)合作。這將有助于支持穩(wěn)固的合作文化。