所有工作開始之前都要確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規律，因為沒有原則就不能形成統一的行為規范。工作目標的跟蹤要遵循適時性、重要性、明確性和經濟性四大基本原則。

　　適時性

　　遵循適時性的目的，就是為了確保管理者及時發現工作目標實現過程中出現的問題，并及時采取管理措施，防止問題因時間、情況的變化而變得復雜。這也是在目標清晰化過程中設定回顧時間的原因。

　　重要性

　　所謂重要性，包含兩個關鍵因素，一是通過對工作目標的分解，要關注那些對工作目標實現起到決定性作用的關鍵路徑和任務；二是通過任務責任人的確定，看到他們在能力和工作經驗上存在的差距，這些潛在差距是我們需要跟蹤和幫助的重點。如果中層管理者沒有跟蹤這些最重要的任務和人員的能力差距，工作目標的跟蹤管理就不能對工作目標的完成結果產生正向影響，反而會偏離設定的工作目標的標準。

　　明確性

　　所謂明確性，也包含兩個關鍵因素，一是在工作目標清晰化描述過程中，針對可能出現的問題以及應對措施的方案設計，為員工提供針對可能出現問題的應對措施；二是針對這些應對措施，明確管理者與員工的責任和權限。只有這樣，才能保證企業上下的一致性和協調性。

　　經濟性

　　所謂經濟性，核心是關于跟蹤目標的成本概念。如果工作跟蹤過于復雜、瑣碎，就得不償失了。誰會希望一件工作的跟蹤，比這件工作本身更為復雜和困難呢？脫離現實條件的跟蹤方法一定是得不償失的，降低復雜度一直是管理者所要追求的目標。

　　隨著企業現代化管理手段的不斷提升，我們可以利用EPR系統、項目管理等方法，將每個員工的工作目標、實施計劃輸入計算機系統中，并同組織其他管理職能相連接，進行系統化管理。

　　目標跟蹤是一個耗費時間和精力的管理工作，因此，在進行目標跟蹤時，必須平衡“速度、經濟性及精確性”三者之間的關系和要求。有時候必須犧牲一些精確性，以便工作跟蹤能夠迅速、高效地進行。這就需要權衡“工作跟蹤實際取得的效果和所要花費的時間、精力”兩者之間的比例關系。如果為某個員工的工作目標跟蹤設計了比較復雜的程序，花費了很大的精力，那么不如用簡單、經濟的跟蹤方法關注的效果更好。

　　通過上述工作目標跟蹤的四大基本原則，我們發現在這些原則中蘊藏著一個管理的基本邏輯，即優先順序管理。

　　（1）重要性的優先順序。時刻關注對工作目標實現起到關鍵作用的路徑和任務。

　　（2）經濟性的優先順序。時刻關注選擇工作目標跟蹤方法的管理成本，能簡單就不要復雜，能直接就不要間接。