什么是看板管理

　　看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

　　看板管理有什么用

　　1. 看板是指示作業的信息

　　如取什么貨、取多少、什么時間到什么地點取貨和怎樣搬運等情況，在看板上都指示得很清楚。

　　2. 看板是目視管理的工具

　　由于看板在任何時候都必須與實物一起移動，因而它能夠控制過量制造、指明生產順序和簡化現場管理程序。

　　3. 防止過量生產和過量運送

　　看板必須按照既定的運用規則來使用。其中的規則之一是:沒有看板不能生產，也不能運送。

　　4. 改善的工具

　　看板的改善功能主要通過減少看板的數量來實現。看板數量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少在JIT生產方式中，通過不斷減少數量來減少在制品庫存，就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解決了問題，還使生產線的“體質”得到了加強。

　　看板管理如何實現  看板使用規則

　　①后工序到前工序取貨

　　實施看板管理，必須使后工序在必要的時候到前工序領取必要數量的零部件，以防止產需脫節而生產不必要的產品。

　　②次品不交給下道工序一一上道工序必須為下道工序生100%的合格品。

　　③前工序只生產后工序所領取的數量

　　即各工序只能按照后工序的要求進行生產，不生產超過看板所規定數量的產品，以控制過量生產，保持合理庫存，徹底排除無效勞動。

　　④進行均衡化生產

　　均衡生產是看板管理的基礎，實施看板管理，只對總裝配線下達最終生產數量指令，因而其擔負生產均衡化的責任更大。

　　看板管理如何實現 看板的編制要求

　　1. 容易識別

　　看板是目視管理的工具，所編制的看板按產品、用途、種類、存放場所，用不同的顏色或標志標示，使正反面都能容易看清，易于識別。

　　2. 同實物相適應

　　在實施看板管理中，看板要隨零部件實物一起傳送，因而編制的看板應采用插人或懸掛等形式，容易與實物相適應，方便運行。

　　3. 容易制造

　　實施看板管理，看板用量大，編制看板時要充分注意到制造的有關問題，使其易于制造。

　　4. 容易處理

　　所編制的看板在應用看板管理的過程中，應該方便保管和管理，同時便于問題的處理。

　　5. 堅固耐用

　　看板在整個運行過程中，要與實物一起隨現場傳遞運送，因而所編制的看板應該耐油污、耐磨損，尤其是循環使用的看板，更要堅固耐用。

　　看板的形式并不局限于記載各種信息的某種卡片，在實際的JIT生產方式中，還有很多代替看板的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標志和信號標志等。

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