要實施MRP，則要實現零庫存，這就要求企業必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提高精確度。零庫存管理要點如下：

　　零庫存管理要點1：把整個企業當一個資材倉庫看待

　　把整個企業當成一個很大的倉庫，確實掌握其“進”和“出”。這種方法，以采購的傳票作物料的入庫管理，以產品的出貨傳票來管理物品，只要減去出庫部分，便可掌握庫存。它不考慮內部物品的轉移，無論是物料，還是在制品，都當作是庫存。

　　用電腦進行這種進、出庫存處理的話，出庫部分的扣除須同時考慮如下兩點。

　　(1)不要弄錯單位的轉換

　　對一個產品的消耗物料量，不應以一個、兩個來計算，而須換算成千克、平方米等與產品不同的單位，然后給予扣除。

　　(2)應在考慮耗損率之后再予以扣除

　　耗損率是因失敗發生的損失或因某些特定因素使物料的利用率無法達到100%，這部分若沒有預先扣除，會使賬面的庫存逐漸增加，以致和實際庫存不符。

　　零庫存管理要點2：把企業分為資材庫和產品庫

　　生產企業可大致一分為二，“進” 是資材倉庫，“出” 是產品倉庫。這樣就同資材的補充和接單出貨相對應。完成傳票是資材的出庫傳票，同時也是產品的人庫傳票。有了這個傳票，當產品生產完成，從資材庫扣除的時候，要做產品庫存的入庫處理，因此，能進一步提高庫存管理的精確度。如把半成品及部分零件當作預備庫存保管在倉庫中時，也要和產品一樣，在人庫時做完成傳票，出庫時做出貨傳票。

　　零庫存管理要點3：將在制品庫存從資材倉庫分離出來

　　掌握了“進”和“出”之后,接著就要把內部整頓好，將整個企業當作-個工程，正確地去掌握在制品庫存。在這階段中，并不是要掌握各工程別的在制品，而是要把生產的工程作一個整體管理，當物資從資材庫向工程轉移時，一定要開立傳票，且必須明確開立傳票的責任單位并將流程標準化。

　　零庫存管理要點4：企業外部的在制品也要管理

　　在制品庫存不僅限于內部。向外訂購的物品和在制品庫存的性質是一樣的，因此，要把在制品庫存區分為企業內和企業外兩種，以掌握訂購的庫存。

　　企業外庫存就按放置場所和供應商類別掌握其庫存。這時，可依供應商的資材支付傳票人庫，并從交貨時的驗收傳票中予以扣除，以此管理供應商的支付材料庫存。

　　提供給供應商的材料，要加以管理，有償提供時，等于在會計上銷售一次， 因此， 應在資產上扣除。這些資材遲早會成為產品的一部分加以回收，在管理上,可當作供應商的在制品。

　　零庫存管理要點5：在制品庫存的管理

　　把企業的物流過程分成若干個工序，分別掌握每個工序的在制品庫存。

　　為掌握在制品庫存，必須把終端放在現場，以有效的方式收集信息。在這個步驟里，要利用一品一張的作業傳票去進行工序與工序間的轉移。