tpm零目標(biāo)指需要通過TPM系統(tǒng)的管理方法預(yù)防和消除這些損失。從設(shè)備應(yīng)用時(shí)間的基礎(chǔ)上，不同時(shí)間段都有可能造成損失和浪費(fèi)。零目標(biāo)重點(diǎn)需要解決tpm六大損失。TPM六大損失包括哪些，下面就來看看。

　　TPM六大損

　　tpm 六大損失1--設(shè)備停機(jī)損失

　　設(shè)備由于故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而造成的損失叫作設(shè)備停機(jī)損。設(shè)備停機(jī)損失是明顯的，是被重點(diǎn)關(guān)注的，也是在大多數(shù)企業(yè)里人們花費(fèi)大量時(shí)間去解決的損失，TPM的工作則是杜絕和降低這類損失。通過TPM,最重要的是改變大家“設(shè)備故障不可避免”這種根深蒂固的傳統(tǒng)思想，并不斷向“預(yù)防為主”的思想轉(zhuǎn)變，從而防止和不斷降低設(shè)備故障的發(fā)生頻率。

　　tpm 六大損失2--換型損失

　　由于產(chǎn)品品種之間的切換而造成的損失。這個(gè)損失看上去與設(shè)備本身的狀態(tài)沒有關(guān)系，但實(shí)際上生產(chǎn)不同產(chǎn)品需要切換不同的工裝、模具，造成設(shè)備事實(shí)上的損失。所以，豐田公司提出單分鐘快速換型，指產(chǎn)品之間切換的目標(biāo)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，當(dāng)然越快越好。實(shí)現(xiàn)SMED要盡可能減少機(jī)內(nèi)的換型時(shí)間，機(jī)內(nèi)時(shí)間是指需要停機(jī)進(jìn)行換型操作的時(shí)間。SMED是對(duì)管理者智慧和勇氣的挑戰(zhàn)，是不斷精益求精的過程。隨著個(gè)性化、小批量定制時(shí)代的來臨，實(shí)現(xiàn)SMED減少換型損失顯得尤為重要。

　　tpm 六大損失3--較小停機(jī)的損失

　　由于誤操作、報(bào)警停機(jī)等原因造成設(shè)備短時(shí)間停頓的損失。這種損失常常不被人們所關(guān)注，例如，由于設(shè)備卡料、加工時(shí)崩刀、出現(xiàn)不合格報(bào)警、過載保護(hù)等原因所造成設(shè)備的較小停機(jī)。將較小停機(jī)列入損失之列，提醒我們要留意各種損失，盡管這種損失單個(gè)看來似乎微不足道。所以管理者要培養(yǎng)“現(xiàn)地現(xiàn)物”的工作習(xí)慣，并且要有敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)和關(guān)注這些損失。同時(shí)，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，對(duì)這些損失及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告。

　　比如，公司有一臺(tái)自動(dòng)化程度屬于四級(jí)的設(shè)備，經(jīng)常發(fā)生某個(gè)時(shí)間段不能完成產(chǎn)量的問題。因?yàn)樵撛O(shè)備效率比較高，整個(gè)班次的產(chǎn)量還暫時(shí)可以滿足客戶訂單要求，所以，沒有人過多關(guān)注設(shè)備的問題。但是由于訂單增加，盡管從理論計(jì)算產(chǎn)能是足夠的，但實(shí)際產(chǎn)出卻不能滿足訂單要求。所以，管理咨詢師到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，經(jīng)過觀察很快發(fā)現(xiàn)了其中的原因：由于毛坯反向進(jìn)入機(jī)器的加工部位，造成機(jī)器卡料停頓，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，操作者需要手動(dòng)進(jìn)行處理。再進(jìn)一步觀察，原來毛坯是通過自動(dòng)上料裝置首先進(jìn)入振動(dòng)物料盤，經(jīng)過撥爪對(duì)毛坯的方向篩選后，排列好的毛坯一個(gè)個(gè)進(jìn)入軌道，然后進(jìn)入機(jī)器加工部位，出現(xiàn)毛坯反向的原因是撥爪磨損，不能100%保證毛坯的正常方向。所以，即使是較小停頓的損失，也需要找到根本原因進(jìn)行解決。除此之外，最重要的是不要對(duì)小停頓“視而不見”和“習(xí)以為常”。

　　tpm 六大損失4--速度損失

　　速度損失是指設(shè)備的實(shí)際速度達(dá)不到設(shè)計(jì)速度而造成的損失。速度損失常常由于設(shè)備的劣化而出現(xiàn)機(jī)械配合不佳，用降低速度解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。所以，通過TPM預(yù)防設(shè)備的自然劣化和強(qiáng)制劣化是防止速度損失的關(guān)鍵。

　　tpm 六大損失5--質(zhì)量缺陷和返工

　　各種綜合因素作用的結(jié)果，與設(shè)備的原始設(shè)計(jì)、穩(wěn)定性、原材料、員工操作等因素有關(guān)。在生產(chǎn)過程中，使用統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)對(duì)過程的變異進(jìn)行探測(cè)和預(yù)防。

　　tpm 六大損失6--起動(dòng)損失

　　從設(shè)備起動(dòng)到穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)生的損失。這些損失與工藝要求、設(shè)備狀態(tài)、夾具和模具的設(shè)計(jì)、維護(hù)水平以及操作技能的熟練程度等有關(guān)。這項(xiàng)損失常常是潛在的，被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，但是，需要所有人有對(duì)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)精神盡可能加以改進(jìn)和消除實(shí)施。

　　TPM的目的就是為了改變企業(yè)一貫的體質(zhì)，追求整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能效率優(yōu)化到極致。推行落實(shí)全員參與，追求零目標(biāo)、零不良、零故障。上述TPM 6大損失希望對(duì)您有所幫助，更多精益生產(chǎn)管理內(nèi)容歡迎關(guān)注正睿咨詢相應(yīng)欄目。