對于制造型生產企業來說，做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理，目視管理包含什么內容，什么是5s目視化管理，有哪些要點。下面一起來看看。

　　什么是目視管理

　　目視化管理是指所有的工具、物料、生產活動以及業務績效狀況通過簡單、直觀的方式被展示出來的一種管理方式。目視化管理所要達到的效果是讓人可以一眼就能夠了解目前系統運行及管理狀態，它讓復雜的管理變得簡單、明了。

　　目視化管理看起來簡單，但是做起來卻需要付出很大的努力，因為目視化管理很容易被理解為“形式主義”、“表明文章”，甚至是“負擔”，原因是并沒有從目視化管理中獲得實質性的收益，反而成為另外一種浪費。

　　目視化管理的三個層次

　　(1)初級階段僅僅知道是什么(What)，如現場推廣初步的5、有一些基本的可視的生產信息等。

　　(2)中級階段可以判斷怎么樣(How)，如現場可以知道生產的正常和不正常狀態、績效指標達標還是不達標等。

　　(3)高級階段可以知道為什么(Why)，對于出現的異常，有清楚的問題解決證據、明確的升級計劃，以及正在實施的團隊改善活動等。

　　目視化管理的內容

　　目視化管理的內容包括5s、TPM、安燈( Andon)系統、績效系統的目視化以及持續改善活動的目視化，如問題解決、精益改善小組活動等的目視化。這些目視化管理不是層級遞進的關系，每一項內容目視化的層次都有初級、中級和高級之分。

　　這些是常見的目視化管理方式，但是并不需要統一和固定的模式，只要你愿意，就可以找出各種需要目視化的內容，通過目視化方法使管理變得簡單，不斷提高管理水平，從而體會其真正的價值和意義。

　　什么是5s目視化管理

　　在精益工具中，5S應該是大家最熟悉的基礎工具，在制造業甚至是服務業絕大多數的人都知道什么是5S。

　　5s雖然不復雜，容易理解，但是真正能夠將5S推行成功的并不多，更準確地說，能夠將5s這種簡單的目視化管理活動堅持下來的并不多。凡是推行5S的企業都有這個體會，最初推行5的時候轟轟烈烈，很快見到成效，但是隨著時間的推移，現場就只剩下布滿灰塵的5S宣傳標語，一切又恢復原始的狀態。即使有的企業能夠堅持下來，但是到了一定程度，大家認為能夠維持就可以，最后沒能持續提升到5S的更高級水平。

　　5S是基礎，是推行精益的過程中體現員工參與程度、領導力水平的一個衡量指標。

　　為了更深入地理解5s目視化管理,我們還是看看5S的概念、意義以及豐田公司究竟是怎樣看待5S的。5S管理是通過規范現場，營造井然有序的工作環境和工作秩序，并培養員工良好行為習慣的一種現場管理方法。

　　5具體的含義和要點

　　在最初豐田的精益體系中，其實只有4個S,沒有第5個S,因為在豐田日常的審核制度中，每天、每周以及每月的分層審核已經包含了定期巡查的內容。在國內的很多企業里，甚至將5S又增加其他內容將其發展為6S、7S等，初衷是好的但如此繁雜，還不如簡化一點更符合精益的思想。

　　以上為大家講述了什么是目視管理以及什么是5s目視化管理，目視管理是精益生產管理的基礎工具，了解其基本概念是目視管理實施的前提，希望上述內容對您有所幫助。