車間現場管理中涉及到的五個要素分別是人、機、物、法、環，這五個要素構成了現場管理的主要內容。而企業管理中對人的管理是核心，現場管理對人的管理極其重要，這里為大家講述現場管理對人的管理方法。

　　現場管理中的人指在車間現場作業的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等任何存在的人。在這些現場中的人中，作為班組長要注意寫什么，班組長首先要了解自己的下屬員工。

　　人，是生產管理中最大的難點，也是我們所有管理理論中討論與研究的重點，圍繞著“人”的因素，不同的企業有自己不同的管理方法。

　　人的性格特點都不一樣，所以每個人對待工作的態度、對現場生產的進度，對產品質量的理解就不一樣。有的人內向，有了困難不會主動講給班組長聽，對于新知識，新事物不容易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；所以，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。所以必須在公平的前提下，應當區別對待，針對不同性格的人采用不同的方法，讓他們都能“人盡其才”。

　　管理者能夠發掘現場中每個人的性格特點了解他們的優勢，削弱性格特點的劣勢,這就要求管理者要能善于用人。

　　現場管理提高人的效率

　　如何提高現場人員生產效率，首先需要從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們每一個人的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源管理就是專門研究怎樣提高員工在單位時間內的工效，如何激發員工的熱情的一門科學?？梢哉f，人員管理是現場生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。

　　發掘員工的特點，盡可能的發揮員工的特長，激發員工的激情，讓他們在所在的崗位上盡情施展各自的才華，從而提高工作的積極性。這對整個企業的運作而言，是非常必要的。人力資源，講究的就是如何提高員工在有限時間內的工作效率，如何調動員工的積極性。如何進行人員 的安排，使得員工的才華能夠在恰當的平臺得到施展。對現場人員的管理是生產管理中最復雜的一個要素，也是最難理解和運用的形式。企業只有深入的了解員工，才能使員工創造最大的利潤價值。

　　通過現場管理對人的管理并協調好現場管理的五個因素之間的配比及安排，才能產生綜合的效應，給企業帶來重大的價值。以上希望對您有所幫助，更多相關內容歡迎了解正睿精益生產管理咨詢服務。