很多制造企業(yè)工廠車間進(jìn)去一看現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，可以說是多、臟、亂。這是因?yàn)槿狈茖W(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，7s現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是為了解決現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問題，除了解決現(xiàn)場(chǎng)肉眼看到的混亂，7s現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和作用具體如下。

　　有些企業(yè)做7S管理就是做不好，其實(shí)這里面有很大原因是大家不明白為什么要推行7S。7s現(xiàn)場(chǎng)管理目的有兩個(gè)，分別是提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低成本。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)東西“多”的結(jié)果就是管理成本高，并且會(huì)掩蓋很多的問題。日本在20世紀(jì)50年代以后很多企業(yè)之所以能夠迅速崛起有兩大法寶：其一是品質(zhì)圈活動(dòng)(QCC)，讓全員參與來解決工商管理當(dāng)中的問題，最終達(dá)到管理水平越來越高;第二個(gè)就是7S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理7s中主要的就是整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個(gè)s是手段，最后一個(gè)S是目的，養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

　　7s現(xiàn)場(chǎng)管理作用一：將設(shè)備維護(hù)在巔峰的狀態(tài)

　　通常所說的TPM，要把設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。TPM把設(shè)備的維護(hù)分為四個(gè)內(nèi)容：日常維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、突發(fā)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防。后面三相內(nèi)容很多工廠全都照做，往往做的最不好的就是日常維護(hù)，這個(gè)日常維護(hù)就是7s管理中的內(nèi)容，但是它的效果是最大的。全面生產(chǎn)線的維護(hù)大家要參與，日常維護(hù)是由使用設(shè)備的人完成的，第一清掃，第二潤(rùn)滑。如果大家能做好日常維護(hù)，設(shè)備故障率就會(huì)下降，同時(shí)也能保證生產(chǎn)安全。

　　7s現(xiàn)場(chǎng)管理作用二：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新

      大家知道人是管理的核心。7s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施，將使人的素質(zhì)得到迅速提升，使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

　　7s現(xiàn)場(chǎng)管理作用三：提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　混亂的現(xiàn)場(chǎng)非常容易發(fā)生把幾種東西混在一起的情況，而做好7S現(xiàn)場(chǎng)管理，這種現(xiàn)象就不會(huì)發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量和效率自然就會(huì)有所提高。雖然只靠7S管理也不能解決企業(yè)的所有問題，但如果不實(shí)施7S的話，事倍功半的情況會(huì)經(jīng)常發(fā)生。

　　7s現(xiàn)場(chǎng)管理作用四：現(xiàn)場(chǎng)改善

　　通過7s現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓大家養(yǎng)成改善的良好習(xí)慣。7S的方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

　　好的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)一個(gè)有效的推廣渠道。當(dāng)客戶來到工廠了解考察的時(shí)候如果你們工廠管理得非常好，特別有秩序、特別干凈，就非常加分。看到你的工廠工作步驟井井有條，大家工作態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣非常高漲，所有的物品整齊有序，他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。當(dāng)你的工廠特別有秩序、特別干凈，顧客對(duì)你的信賴程度就會(huì)提高。假如工廠里亂七八糟，汽車到外亂停，遍地都是煙頭廢紙，辦公室文件滿桌子都是，我們是無法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。

　　7s現(xiàn)場(chǎng)管理目的是提高了成品質(zhì)量和保障交期，讓客戶對(duì)成品放心，客戶能夠滿意；第二是讓員工滿意，干凈整潔的生產(chǎn)辦公環(huán)境，無論從精神上還是物質(zhì)上，都是令人心情舒暢，第三個(gè)是老板滿意，減少了浪費(fèi)、節(jié)約了成本、保障了安全，創(chuàng)造了效益。