傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障沒備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。而現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理融合重新定義了設(shè)備管理的內(nèi)涵和意義。

生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理更側(cè)重整個(gè)設(shè)備相關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)性，具有為降低運(yùn)營成本、增加收入而管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。其管理過程中有以下六個(gè)方面值得注意。

　　一、強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理意識(shí)

　　首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)備管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)(設(shè)備)負(fù)有保值增值的責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自身的設(shè)備管理意識(shí)。其次要教育干部，職工認(rèn)識(shí)設(shè)備與生產(chǎn)，設(shè)備與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，自覺地維護(hù)好設(shè)備。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)裝備在生產(chǎn)經(jīng)營中的持續(xù)作用，自覺認(rèn)識(shí)搞好設(shè)備資產(chǎn)管理是自己的職責(zé)，并把這一工作放到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，這是企業(yè)設(shè)備管理能否發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵。

　　二、理順母子公司的生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理關(guān)系

實(shí)行母子體制的企業(yè)，母子公司之間是以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。某公司改制后，原有的下屬單位改制成獨(dú)立的有限責(zé)任公司，原來的上下行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)紐帶關(guān)系，原有的上下級(jí)的設(shè)備管理模式已不適應(yīng)新的形勢。

母公司作為設(shè)備資產(chǎn)的所有者，子公司作為設(shè)備資產(chǎn)的使用者負(fù)有對(duì)設(shè)備資產(chǎn)保值，增值的責(zé)任。首先要對(duì)母子公司兩級(jí)設(shè)備管理的職責(zé)重新劃分，母公司負(fù)責(zé)對(duì)子公司設(shè)備管理的監(jiān)督，檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，組織母子公司，子公司與子公司之間設(shè)備資產(chǎn)的租賃或轉(zhuǎn)讓。

關(guān)于設(shè)備對(duì)外轉(zhuǎn)讓；利用設(shè)備資產(chǎn)抵押貸款；以設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行投資，入股等必須經(jīng)母公司董事會(huì)批準(zhǔn)。子公司除負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)保值增值外，具體組織設(shè)備的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作。只有理順關(guān)系，權(quán)責(zé)明確，才能有利于設(shè)備管理健康發(fā)展。

　　三、確保生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值

在企業(yè)改制后，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地建立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。首先母公司(股東會(huì)，董事會(huì))要對(duì)子公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)進(jìn)行授權(quán)，經(jīng)營設(shè)備資產(chǎn)。其次，明確子公司法人承擔(dān)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值的責(zé)任，指標(biāo)要具體，并定期考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

只有建立并完善企業(yè)內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，才能確保設(shè)備資產(chǎn)的保值增值，才能形成企業(yè)設(shè)備管理工作的良性循環(huán)，保障企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，成為市場競爭中的強(qiáng)者。

　　四、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作

加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使設(shè)備管理有章可循，對(duì)于過去實(shí)踐證明行之有效的設(shè)備管理和維修制度措施，均應(yīng)予以堅(jiān)持，開展規(guī)范化的管理。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是設(shè)備綜合管理的基礎(chǔ)，在質(zhì)量保證體系的模式下，以程序文件為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，組織措施，控制影響設(shè)備的主要因素，不斷提高現(xiàn)場管理水平，確保設(shè)備處于受控狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

　　五、盤活設(shè)備資產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)

設(shè)備管理的任務(wù)不僅是管好，用好設(shè)備資產(chǎn)，還要注意盤活設(shè)備資產(chǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)施工的需要，進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品的更新?lián)Q代，逐步淘汰一些不適用的設(shè)備，購置新的裝備。對(duì)閑置設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)讓，租賃，報(bào)廢等措施，及時(shí)處置，收回資金，相應(yīng)調(diào)整設(shè)備配置，優(yōu)化設(shè)備構(gòu)成，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要。

　　六、培養(yǎng)高素質(zhì)的設(shè)備資產(chǎn)管理人才

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)必須加大培訓(xùn)力度，才能保證企業(yè)在場經(jīng)濟(jì)條件下的人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供后勁?？梢耘e辦不同層次，不同內(nèi)容的技術(shù)和崗位培訓(xùn)，宣傳貫徹設(shè)備管理制度。

通過普及設(shè)備現(xiàn)代管理知識(shí)和先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)，努力提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。隨著技術(shù)進(jìn)步，裝備自動(dòng)化程度不斷提高，要求操作者具備多方面的知識(shí)與技能，才能勝任工作。

在設(shè)備管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)資產(chǎn)管理內(nèi)容的思路與厘清要點(diǎn)設(shè)備管理即生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，通過配合精益管理工作，保障設(shè)備可靠性，發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備在役期最大效用。通過TPM管理維系設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，同時(shí)降低其購置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障。