根據(jù)物料計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)物料申購(gòu)、收貨、發(fā)料行使監(jiān)督和管理是物料控制的主要內(nèi)容，物料管理是生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物料組長(zhǎng)如何控制物料？這個(gè)問(wèn)題可以從生產(chǎn)物料管理控制程序方法五個(gè)方面來(lái)闡述。

　　一、強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序

　　建立領(lǐng)導(dǎo)簽批程序，是層層把關(guān)，減少物料浪費(fèi)的必要手段。審批把關(guān)不能走過(guò)場(chǎng)，要起到相應(yīng)的作用。

　　有的企業(yè)在物料簽字審批程序上有做相應(yīng)的規(guī)定，但有一些企業(yè)為簡(jiǎn)化管理程序，改設(shè)的簽批結(jié)果沒(méi)有設(shè)。比如說(shuō)有一個(gè)做沙發(fā)的企業(yè)，員工領(lǐng)物料就要寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單寫出來(lái)之后需要相應(yīng)的管理干部去把關(guān)，經(jīng)過(guò)簽批才到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)物料。如果少了這個(gè)程序就很可能造成一些不必要的物料浪費(fèi)。有些原本不該領(lǐng)的物料被領(lǐng)出去了，這些物料被領(lǐng)出去后缺乏科學(xué)的管理，最后原本好好的物料就可能會(huì)變成呆料或廢料。

　　建立相應(yīng)的領(lǐng)用程序和制度，同時(shí)對(duì)于一些貴重的物料還要增加審批程序。比如說(shuō)做珠寶的企業(yè)，他們使用的黃金或珠寶審批程序就要嚴(yán)格一些，貴重物料的領(lǐng)用對(duì)于不同的物料不同企業(yè)做相應(yīng)的一些管控。

　　二、高價(jià)值物料專人管理

　　上表中的A類物料，高價(jià)值物料專人管理,應(yīng)有專人管理，預(yù)防丟失或損失。物料分類ABC分類法，比如說(shuō)A類物料在公司采購(gòu)的物料中體積占比不大，但是由于物料太貴重了，占的金額就比較大。比如做工藝品的企業(yè)，我們常看到的陶瓷杯上的金線，是黃金水做的，由黃金融入硝酸經(jīng)過(guò)工藝加工成黃金水。這個(gè)黃金水在硝酸中的比例相對(duì)比較高，價(jià)格也比較貴。但是它的占地小，所以這樣的東西又貴重又容易丟失。硝酸容易揮發(fā)當(dāng)它揮發(fā)之后黃金水又會(huì)恢復(fù)成黃金原貌。將黃金水畫在瓷器上經(jīng)過(guò)工藝燒制最后保留在瓷器上，所以我們看到的瓷器上的金線實(shí)際上就是黃金。

　　像這樣的東西不占地方但是又非常貴，對(duì)于這樣的物料管理，我們要做到專人管理。在領(lǐng)用的時(shí)候還要層層簽批，領(lǐng)用的人有沒(méi)有用到生產(chǎn)上，有沒(méi)有多領(lǐng)冒領(lǐng)，領(lǐng)出去做了什么。所以這需要嚴(yán)格管控，這都是我們做成本控制利潤(rùn)管理的重要內(nèi)容。

　　三、掌握現(xiàn)場(chǎng)物料控制5大措施

　　A 及時(shí)供料，不能斷料和待料

　　保證生產(chǎn)線暢通，不能因?yàn)槲锪蠑嗑€造成生產(chǎn)線停線。所以要及時(shí)供料不能斷料，不能讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員等待物料到來(lái)。

　　B合理供料，不能囤料、積料

　　有一些現(xiàn)場(chǎng)干部偷懶，一次領(lǐng)物料領(lǐng)很多，放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)果由于這個(gè)物料使用的時(shí)間比較久，管理的措施跟不上的話，在現(xiàn)場(chǎng)囤積物料很多的情況下很容易導(dǎo)致原本良品的物料，由于管理不善就會(huì)造成一些損失，所以說(shuō)合理供料非常重要。

　　C因需存料，不能滯料呆料

　　根據(jù)生產(chǎn)的需要做階段性的供料，讓物料在生產(chǎn)線少產(chǎn)生一些呆滯物料。

　　D執(zhí)行物料高效管理程序

　　高效管理程序，比如物料先進(jìn)先出等

　　E明確物料ABC分類標(biāo)準(zhǔn)

　　四、呆料處理2個(gè)做到

　　呆料處理2個(gè)做到：及時(shí)評(píng)估，介定呆滯物料；及時(shí)處理呆滯物料及時(shí)評(píng)估，介定呆滯物料：如果有一些物料在現(xiàn)場(chǎng)在倉(cāng)庫(kù)放了很久，又不是常用物料一直放下去的話，有的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)都是租來(lái)的，每個(gè)月企業(yè)對(duì)每一平方的面積都是付租金的，呆滯物料的存在在成本上又造成了公司的壓力。甚至有的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)面積本身就緊張，物容方面本身就有壓力，所以要注意對(duì)于那些有一段時(shí)間沒(méi)有使用的、跟供應(yīng)商退料又退不回去的物料，要及時(shí)鑒定。鑒定后要及時(shí)處理呆滯物料，有的呆滯物料可以變賣，有的呆滯物料只能是當(dāng)做垃圾丟掉。

　　五、巧用邊角料和廢棄物“變廢為寶”

　　曾經(jīng)在幫一家港資企業(yè)做咨詢的時(shí)候，他們的產(chǎn)品是高端的牛皮皮帶，這種產(chǎn)品對(duì)牛皮面積有很高的要求，所以有一些牛皮買的時(shí)候很貴，結(jié)果由于皮帶需要一定的面積，蠻大一塊皮料長(zhǎng)度面積不夠就做不了皮帶，做不了皮帶怎么辦，他們之前的一個(gè)做法就是6毛錢一袋8毛錢一袋賣出去，一些私人小作坊或者修理皮鞋的就買過(guò)去。

　　后面我們就跟這個(gè)老板建議能不能開發(fā)一些針對(duì)這些廢料開發(fā)一些小件的皮料產(chǎn)品，老板覺(jué)得這可行，買的時(shí)候幾十塊一平，賣出去又那么便宜。完全不成比例。后來(lái)就請(qǐng)來(lái)一個(gè)做箱包的技術(shù)人員做這種小皮夾，結(jié)果這小皮夾效果蠻好。它外面是真皮，里面用pu一些材料做在里面，一兩平的皮料可以做成幾個(gè)皮夾，一個(gè)皮夾賣一百多，創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值不比皮帶少多少。這就是變廢為寶，不這么做的話，對(duì)于一個(gè)香港老板幾毛幾毛對(duì)于他來(lái)說(shuō)只是九牛一毛，根本不在乎。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這樣一調(diào)整也是降本增利的重要措施。

　　通過(guò)以上五大生產(chǎn)物料控制程序，物料組長(zhǎng)如何控制物料需結(jié)合企業(yè)自身情況,看在物料控制實(shí)施的過(guò)程中是否有注意到以上問(wèn)題，在做過(guò)程中做得到不到位。