企業良好的管理基礎有助于精益生產有效實施落地，將企業業務（工作）目標與日常工作相串聯，通過日常管理有制度有組織有效率實現目標達成是精益制造管理的核心要務，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。

　　1、 注重質量的監管

　　質量是一個企業立足市場的根本條件，是企業信譽的象征，高質量產品就是企業的活招牌。嚴把質量關是每個企業需要重視的問題。在實際生產過程中，從產品設計到產品生產再到產品檢驗等都需要進行嚴密的監控，保證產品質量，這種嚴密監控具體體現在人工、材料以及機械三大要素上，對于員工，要確保他們已經掌握了嫻熟到位的技術，對于材料，確保材料質量的合格。經常對機械進行“體檢”，一旦發現偏差及時調整，保證其精確度。機械生產的每一階段都應處在嚴密、細致的監管下。

　　2、良好的成本控制

　　利潤大小是一個企業能否維持長期生存發展的重要標志，也是一個企業能否保持基業長青的重要體現，而成本高低則是衡量一個企業能否盈利或盈利多少的重要指標。企業降低生產成本不應停留在優化工藝、簡化流程、引進技術層面上，還應聚焦在生產的每一個環節上。無論是技術人員，還是生產工人，無論是企業管理人員，還是市場拓展人員，都應深入生產車間一線，帶著問題深入研究、思考企業生產每一個環節降低成本的可能性。

　　成本的控制應該建立在信息化系統之上的，沒有信息化系統的輔助，生產的實際情況就無從掌握，成本控制就變成無米之炊。企業信息化是每個企業的基礎，只有在成功的信息化基礎之上，才能去開展高效、富有成果的各種管理活動。

　　3、計算機技術在機械制造企業中的應用

　　隨著科學技術的發展，計算機技術在企業日常管理中應用得越來越廣泛。計算機技術的制圖和模擬系統有助于把產品的設計和研發速度大為提高，另外通過計算機的ERP系統可以對企業的管理進行全方位的整合，對企業的人事、財務、生產情況進行統一管理。運用計算機的仿真技術可以模擬產品的生產，通過計算機技術發現設計潛在的不足，工藝師可以明確地看到自己設計產品的實樣，保證產品的質量。

　　各機械制造各企業都需要根據自身發展情況，選擇適合自身發展需求的管理模式，加強企業自身管理，減少浪費，降低成本，提高企業受益。運用先進的計算機技術保證企業的生產管理活動的順利進行，增強企業的市場競爭能力。

　　為精益生產管理有效實施落地機械制造精益管理過程中除了要日常基本的管理改善外，對于質量的監管、成本的控制以及靈活將計算機技術應用到機械制造生產中是機械制造企業獲得生產運營突破的三大要務。