集團(tuán)管控中的財務(wù)管理：策略、風(fēng)險與內(nèi)部控制。集團(tuán)管控中的財務(wù)管理是非常重要的，因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)管控的核心。以下是集團(tuán)管控咨詢對集團(tuán)管控中的財務(wù)管理：策略、風(fēng)險與內(nèi)部控制的詳細(xì)分析，企業(yè)在制定集團(tuán)管控財務(wù)管理方案時應(yīng)該參考下這三大方面。

　　一、讓我們來談?wù)勜攧?wù)管理的策略。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，制定相應(yīng)的財務(wù)管理策略。這包括投資策略、融資策略、運(yùn)營策略等方面。在投資策略方面，企業(yè)需要考慮投資的方向、規(guī)模、風(fēng)險和回報等因素，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的投資計劃。在融資策略方面，企業(yè)需要考慮如何籌集資金、如何降低融資成本、如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等問題，以確保企業(yè)的資金流動性。在運(yùn)營策略方面，企業(yè)需要考慮如何管理好企業(yè)的日常運(yùn)營、如何提高效率、如何降低成本等問題，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　集團(tuán)管控中的財務(wù)管理策略主要包括以下幾個方面：

　　（1）集中管理策略：對于集團(tuán)公司來說，實行財務(wù)集中管理是非常重要的。通過集中管理，集團(tuán)公司可以更好地整合資源，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。具體來說，集中管理策略包括集中會計核算、集中資金管理、集中財務(wù)審批等。

　　（2）分權(quán)管理策略：與集中管理相對應(yīng)的是分權(quán)管理策略。在分權(quán)管理下，子公司的財務(wù)管理權(quán)限較大，可以更好地根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行財務(wù)管理。但同時，集團(tuán)公司也需要對子公司的財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保整體利益的最大化。

　　（3）預(yù)算控制策略：預(yù)算控制是財務(wù)管理的重要手段之一。通過預(yù)算控制，集團(tuán)公司可以更好地規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)活動，控制成本費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算控制策略包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整等方面。

　　（4）風(fēng)險管理策略：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理中不可避免的風(fēng)險之一。集團(tuán)公司應(yīng)該建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理體系，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等手段，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　　（5）信息化管理策略：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢。集團(tuán)公司應(yīng)該建立財務(wù)管理信息化平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時采集、處理和分析，提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。

　　總之，集團(tuán)管控中的財務(wù)管理策略需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況進(jìn)行選擇和調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　二、我們來談?wù)勜攧?wù)管理的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的重要風(fēng)險之一，主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。企業(yè)需要對各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行充分評估和預(yù)警，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，對于市場風(fēng)險，企業(yè)可以通過分散投資、對沖等方式來降低風(fēng)險；對于信用風(fēng)險，企業(yè)可以建立客戶信用管理體系，控制應(yīng)收賬款的回收等；對于流動性風(fēng)險，企業(yè)可以制定應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠及時應(yīng)對。

　　集團(tuán)管控中的財務(wù)管理風(fēng)險主要包括以下幾個方面：

　　（1）資金風(fēng)險：集團(tuán)公司的資金管理涉及到多個子公司和業(yè)務(wù)板塊，如果資金管理不善，容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

　　（2）稅務(wù)風(fēng)險：集團(tuán)公司涉及的稅種較多，如果稅務(wù)處理不當(dāng)，可能會面臨稅務(wù)處罰和信譽(yù)損失的風(fēng)險。

　　（3）投資風(fēng)險：集團(tuán)公司的投資活動涉及到多個領(lǐng)域和行業(yè)，如果投資決策失誤，可能會導(dǎo)致投資虧損和資源浪費(fèi)。

　　（4）內(nèi)部控制風(fēng)險：集團(tuán)公司規(guī)模較大，如果沒有建立健全的內(nèi)部控制體系，可能會導(dǎo)致財務(wù)舞弊和腐敗問題的發(fā)生。

　　（5）并購風(fēng)險：集團(tuán)公司可能會通過并購實現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展，但如果并購操作不當(dāng)，可能會導(dǎo)致并購失敗或整合困難。

　　針對以上風(fēng)險，集團(tuán)公司應(yīng)該采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。例如，加強(qiáng)資金管理、建立稅務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制、科學(xué)決策投資項目、完善內(nèi)部控制體系、建立并購整合團(tuán)隊等。同時，集團(tuán)公司也需要在財務(wù)管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

　　三、我們來談?wù)勜攧?wù)管理的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)為了確保財務(wù)信息的真實、完整、準(zhǔn)確而建立的一套管理體系。企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)審批、會計核算、內(nèi)部審計等方面的制度。通過內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題，提高財務(wù)管理的效率和效果。

　　集團(tuán)管控中的財務(wù)管理內(nèi)部控制主要包括以下幾個方面：

　　（1）建立健全內(nèi)部控制體系：集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)審批、會計核算、內(nèi)部審計等方面的制度，確保財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　（2）實行職務(wù)分離控制：集團(tuán)公司應(yīng)該建立不相容職務(wù)分離控制的財務(wù)控制體系，將授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù)的職務(wù)分離，執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核的職務(wù)分離，形成相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。

　　（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計工作：集團(tuán)公司應(yīng)該建立健全的內(nèi)部審計制度，定期對子公司的財務(wù)活動進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證財務(wù)信息的真實、完整、準(zhǔn)確。

　　（4）強(qiáng)化風(fēng)險管理：集團(tuán)公司應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理體系，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等手段，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　　（5）提高員工素質(zhì)：集團(tuán)公司應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　總之，集團(tuán)管控中的財務(wù)管理的內(nèi)部控制需要從制度建設(shè)、職務(wù)分離控制、內(nèi)部審計、風(fēng)險管理、員工素質(zhì)提升等方面入手，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

　　綜上所述，集團(tuán)管控中的財務(wù)管理需要從策略、風(fēng)險和內(nèi)部控制等方面入手，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。