中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團(tuán)隊(duì)未來生存和發(fā)展的要務(wù)？其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的層次越高，其工作的重點(diǎn)越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠(yuǎn)的重大問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織順利向目的地前進(jìn)的人，必須高瞻遠(yuǎn)矚，防患于未然，有強(qiáng)烈的超前意識。比如，制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略；有計(jì)劃有步驟地避開各種風(fēng)險(xiǎn)，克服各種困難。

　　領(lǐng)導(dǎo)的工作千頭萬緒，復(fù)雜多變，要想從繁雜的事務(wù)中解脫出來，牢牢掌握工作的主動權(quán)，就要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住工作的關(guān)鍵

　　領(lǐng)導(dǎo)方法多種多樣，首先就要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于抓重點(diǎn)，提高效率效能。帶領(lǐng)大家共同完成組織的目標(biāo)，使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　領(lǐng)導(dǎo)要抓住工作的關(guān)鍵，只有抓住了主要矛盾，一切問題才能迎刃而解。領(lǐng)導(dǎo)要總攬全局，要站在全局上抓重點(diǎn)；要將政策性、全局性的工作牢記心頭，要將事務(wù)性、一般性的工作放開；要抓重要環(huán)節(jié)，不能事必躬親，胡子眉毛一把抓，否則就會處于被動應(yīng)付的狀態(tài)。

　　一是抓戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就是等死！戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果不懂得放棄，就永遠(yuǎn)不會明白什么是真正的戰(zhàn)略。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須清楚：做什么和不做什么；變什么和不變什么。

　　二是抓資源。資源整合能力是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)。企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次、多強(qiáng)密度去組織資源，決定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展范圍。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)要回答好這樣一些問題：如何做好內(nèi)部資源的配置和外部資源的嫁接？如何有效地嫁接和放大內(nèi)外部資源？如何把資源變成資產(chǎn)？如何把隱性資源變成顯性資產(chǎn)？這些都是領(lǐng)導(dǎo)者要重點(diǎn)去做的。

　　第二，要堅(jiān)持一定的原則

　　在具體的工作中，要堅(jiān)持這樣幾個原則：

　　一是約束自己，從繁忙的事務(wù)中解放出來。善于自我約束是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如果事無巨細(xì)，不僅會讓自己焦頭爛額，還會影響下屬的積極性，甚至使下屬對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不信任。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下屬，從繁忙的事務(wù)中解脫出來，將自己的主要精力集中在大事上。

　　二是要集中精力，專心做自己的事。領(lǐng)導(dǎo)要盡量不參與和自己沒有關(guān)系的小事，集中更多的時(shí)間，專心自己的目標(biāo)，抓好全局性、政策性大事。

　　三是思路清晰，層次分明。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)分級管理原則，各司其職，建立符合公司實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)，建立健全科學(xué)的崗位職責(zé)，具體事務(wù)通過部門得以落實(shí)。

　　四是懂得靈活授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，為突出工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)，就必須掌握靈活授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要充分信任下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題的能力。不僅要對他們的工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)和檢查；還要適時(shí)激發(fā)下屬的自尊心和責(zé)任感，從而產(chǎn)生一種向心力。

　　五是有輕有重，合理安排。給下屬安排工作時(shí)應(yīng)根據(jù)輕重緩急依次排隊(duì)。有輕有重，有急有緩，互相配合。在工作中要善于有機(jī)配合，平衡協(xié)調(diào)，使之有規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)。