1、真誠帶人帶團隊

　　管理者一定要真誠。所謂真誠，就是“不說假話，說到做到”。一家企業必須樹立真實、真誠的文化，不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人，就會換來團隊的真心相待，才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。

　　2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式

　　人與人之間最大的區別在于思維，看一個人的說話和做事就能發現其思維方式。一個人的思維方式不正確，做事情的結果一定不會很理想。領導者培養人才一定要注意培養下屬正確做事的思維方式，這是從根本上解決做事效率的有效途徑，也是統一價值觀的最好方式。

　　3、因崗設人，效率來源于專業

　　專業就是能夠把自己所負責的事情做出最高的效率和最高價值出來。專業人才是企業的寶貴財富，企業里的專業人才多多益善。好的管理是根據組織目標的需要因崗設人，不能本末倒置而因人設崗。

　　4、員工的能力有所不同，管理者要區別培養使用，不能急于求成

　　企業員工根據能力可以分為五類：第一類、給目標，就能達到結果，這是董事長、總裁等類型的人才；第二類、給目標，給平臺，就能達到結果，這是總經理，副總級別類型的人才；第三類、給目標，給平臺，給方法，就能達到結果，這屬于中層管理者類型的人才；第四類，給目標，給平臺，給方法，培養技能，就能達到結果，這是合格員工應該具備的基本素質；第五類，給目標，給平臺，給方法，培養技能，還不能達到想要的結果，這是企業需要淘汰的員工。

　　5、大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是人才

　　企業中要把工作做好并不是一件輕松容易的事情，要具備一定的工作能力，而工作能力是要有一定的工作經驗積累才行，工作經驗中包含著各種成本，如時間成本、培訓成本和錯誤成本等。所以，企業中有能力的人一般是那些工作年限較久的人才，當然這也并不是說在一家企業或一個行業待得越久越有能力。