人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些? 結合公司具體實際情況，力求實現人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企業招聘原則，總結起來，主要有以下5個方面：

　　1.合適的才是最好的

　　人才不是越優秀越好，只有合適的才是最好的。那么，什么樣的人才是合適的呢?

　　(1)首先明確企業需要什么樣的人，是選德才兼備、以德為先還是以才為先?還是強調個性突出又或是團隊合作?是需要開拓型人才還是需要穩健型人才?等等，這些軟素質取決于企業文化，側重于考察應聘者的興趣、態度、個性等方面。

　　(2)明確崗位需要什么樣的人，人力資源招聘部門要通過職務分析，明確某崗位所需人才要具備如學歷、年齡、技能、體能等哪些條件，側重于考察應聘者的能力、素質等方面，這些就屬于硬性條件。

　　對于企業而言，只有掌握了標準，招聘才能做到有目的性，否則只注重人才是不是優秀，根本沒辦法從眾多應聘者中挑出企業所需要的人才,尤其是許多優秀人才，被企業安置在了不合適的崗位上，往往會造成人才流失，給企業帶來極大浪費。

　　2.注重雙向選擇

　　招聘時特別強調雙向選擇這一- 條，絕不故意美化、夸大企業，避免導致應聘者對企業期望過度，避免出現員工進入企業后發現實際并沒有自己想象中的那么好，會產生上當受騙的感覺，進而挫傷工作積極性的情況。

　　因此，無論是在招聘之初還是最后一輪面試，始終將彼此滿意作為獲取人才的基礎，最后安排應聘者與相關負責人談話時，負責人會將公司發展前景、發展現狀、普遍存在的問題等，向應聘者做出客觀的介紹。

　　3.有針對性的招聘策略

　　堅持有針對性的招聘策略，對所選人才講求“實用性”還是為后期發展儲備人才的問題上，明確目的。例如，近幾年很多企業招聘以應屆畢業生為主，就可以看出此時企業更注重應聘者的發展潛力及可塑性，為企業將來的發展儲備人才。

　　4. 招聘人員的職責

　　對企業負責，對應聘者負責是對招聘人員的基本要求，樹立“優秀不等于合適，招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的理念。為此，有的企業人力資源招聘部門會在每年年初主動參與企業及部門人力資源規劃，深入一線了解企業內部人員流動去向，掌握企業在各階段用人需求，以便于制定合適的招聘策略，為企業持續輸送血液。

　　5.用人部門參與招聘

　　什么部門需要什么樣的人，只有用人部門最清楚，招聘進來的人也會直接影響部門的績效，因此要求具體用人部門要和招聘部門-起完成招聘工作，甚至認為用人部門對招聘的配合與否，決定了招聘的成敗。

　　公司最寶貴的財富是人才，其次是產品技術，再其次是客戶資源。只要擁有一批不斷進步、成長的人才， -定能夠做出任何一項技術，也一定能夠攻下任何一一個客戶。上述企業招聘五項原則希望對企業管理者有所幫助。