隨著企業對實現戰略目標所需的價值觀、行為和態度越來越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應該由人力資源部來掌握，企業文化對人力資源管理的作用體現在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動的基礎，具體在此過程中其作用表現在以下三個方面。

　　企業文化對人力資源管理的作用一

　　理想的文化要素可能會推動工作勝任力或行為模式的設計與制定。例如，如果創新是企業文化的關鍵因素，那么隨之而來的就是要求員工在工作中展現創新性和改革意識。因此，人力資源部不可能只對工作職責進行再設計。

　　企業文化對人力資源管理的作用二

　　理想的文化要素將被應用于人力資源工作的核心模塊中，包括招聘選拔、培訓開發、績效管理與激勵機制。對照我們之前提出的推動創造力發展的案例，企業管理者在人員選拔工作中可能需要增加一項內容，即檢驗一個人的創新性。培訓模塊可能需要設立有助于開發員工創造力的課程和流程，用于指導員工創新。績效管理系統可能需要改進，以確保特定工作中的責任要求有助于企業激勵員工創新。同時，企業在利用激勵機制時可能也需要落實與創新有關的獎勵政策。

　　企業文化對人力資源管理的作用三

　　大部分人力資源實踐以及規范會受到理想的文化要素的影響。此外，人力資源部應該對企業中任何因政策和實踐需要而做出的改變提高關注度，時刻以實現創新為最終目標。

　　精益文化要素起源于戰略，并描述了這些要素隨后會貫穿于人力資源政策的制定、實踐和規劃過程中，進而確保企業取得預期的效果。

　　可見理想的企業文化對人力資源管理起著非常重要的作用，精益管理思想下的精益文化影響著企業管理變革的諸多方面，在人力資源管理咨詢項目中精益管理理念的導入也成為企業管理升級必不可少的一部分。