隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也日趨嚴重。企業(yè)也逐步由機會經(jīng)營轉(zhuǎn)為靠管理經(jīng)營，微利時代下人力資源管理對于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對該現(xiàn)狀下面重點講講企業(yè)如何開展人力資源工作。

　　人力資源管理要在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用需要從以下幾個方面去開展工作。

　　組織架構(gòu)層面

　　在組織架構(gòu)的設(shè)計上，人力資源管理的高管地位要高于同級別的業(yè)務(wù)部門，如人力資源總監(jiān)可以兼做總經(jīng)理助理或總裁助理，這樣在人力資源部門開展工作和對相關(guān)業(yè)務(wù)部門了解工作時就更順理成章，業(yè)務(wù)部門的配合度也會比較高，同時人力資源管理者不僅有過硬的人力資源專業(yè)知識還具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、運營管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理的相關(guān)知識，這樣才能從業(yè)務(wù)上協(xié)助相關(guān)的業(yè)務(wù)部門達成業(yè)績，才能被業(yè)務(wù)部門接受與認可。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行層面

　　在戰(zhàn)略執(zhí)行上，人力資源管理者應(yīng)該發(fā)揮兩個方面的作用：

　　（一）組織公司戰(zhàn)略目標的分解并在執(zhí)行中給協(xié)調(diào)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題給于及時的協(xié)調(diào)；并通過月度總結(jié)、季度總結(jié)給于糾偏。

　　（二）最大限度的開發(fā)人的潛能，包括：

　　1、設(shè)計合理的薪酬激勵，如通過對崗位的評定按照崗位的貢獻，崗位的個人價值，崗位的業(yè)績價值設(shè)計薪酬制度，

　　2、對不同崗位員工進行知識技能分級并建立職業(yè)晉升通道，建立學(xué)分評定制度。

　　3、建立對人性的尊重員工工作關(guān)系，對核心人員滿足需求給于股權(quán)激勵。

　　人力資源職能層面

　　人力資源專業(yè)職能上做到“總賬不漏項、事事有人管、人人有事做、做事有標準、效果有考評”。

　　“總帳不漏項”就是說人力資源管理部門對照公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標進行工作分解與落實，定期跟進自己部門和業(yè)務(wù)職能部門是否有按照組織架構(gòu)和部門職責(zé)開展工作，這樣做的目的是防止臨時性的工作影響組織目標和部門應(yīng)該做的職能。

　　“事事有人管，人人有事做，做事有標準”就是按照部門職能和崗位職責(zé)將所有的事項都列出清單，做到事事有人管理，并將崗位說明書的內(nèi)容給于細化量化，做到標準化書面化，檢驗崗位標準是否達標的要求是讓一個新員工對照崗位標準的要求基本上能夠開展工作。

　　“效果有考評”就是對崗位工作的結(jié)果進行評價，對高管做到按照季度工作指標結(jié)合崗位說明書和工作標準進行評估并將考評的結(jié)果進行匯總到人力資源管理部門，并將這些數(shù)據(jù)與考評結(jié)果與每月的考核分數(shù)掛鉤。

　　拓展：企業(yè)人力資源管理未發(fā)揮作用的原因

　　在現(xiàn)實中人力資源管理也面臨著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”尷尬局面，造成人力資源管理在企業(yè)不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原因有：

　　其一、目前民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是靠營銷或技術(shù)出身，在工作中慣性工作習(xí)慣往往會破壞人力資源管理公平性、原則性、系統(tǒng)性；

　　其二、人力資源管理者本身不夠?qū)I(yè)，不能參與到公司的戰(zhàn)略制定，對業(yè)務(wù)不熟悉。

　　人力資源管理也是企業(yè)由粗放式管理想系統(tǒng)化精益化管理轉(zhuǎn)變的必要輔助，如何開展人力資源工作的問題便需要圍繞企業(yè)人力資源作用的正常發(fā)揮來進行。以上從組織架構(gòu)、戰(zhàn)略執(zhí)行和人力資源職能三個方面闡述了企業(yè)如何開展人力資源工作，希望對您有所幫助。