正睿廣東片區(qū)第21周周例會

　　2014年5月19日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)的周一例會如期舉行。上午，廣東片區(qū)的明興、廣益、安迪、耐力膜、源志誠、天朗等12個項目分模塊研討，項目總監(jiān)和項目經(jīng)理對所負責項目進行嚴格把關、審核。然后廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤教授對每一個項目的周計劃周總結等進行評點、指導。

　　針對項目企業(yè)面臨的執(zhí)行力問題，金濤教授從決策層、管理層、執(zhí)行層入手給大家進行深刻剖析。他總結道：企業(yè)大部分的問題都是企業(yè)員工不職業(yè)、不專業(yè)的問題。決策層面臨的是文化、經(jīng)營的能力問題；管理層面臨的是管理不專業(yè)的問題；執(zhí)行層面臨的是沒辦法把事情做好的問題。但企業(yè)的業(yè)績最終是執(zhí)行層做出來的，真正做事的是基層。他要求所有的老師都要真正地沉下去，成為“多能工/功”。只有站在第三方的角度去體會基層員工，研究他們，才能真正地幫助到他們。

　　“一專多能”的“多能工/功”是正睿咨詢師的基本素質(zhì)；“深入生產(chǎn)一線，手把手地教”，這一直也是正睿咨詢師優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。

　　下午，金濤教授為大家做了《生產(chǎn)運作》的專題培訓。包括制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售與生產(chǎn)的本質(zhì)矛盾、市場定位決定產(chǎn)品銷售類型與生產(chǎn)方式、制造合理的銷售庫存、交期評審、訂單評審等內(nèi)容。金教授的培訓深入淺出，既很系統(tǒng)又比較實戰(zhàn)，中間穿插了大量生動的案例，同時包括具體的解決問題的方法和工具等。正睿咨詢的一大特色是“系統(tǒng)布局，分步實施”，金教授主題為“生產(chǎn)運作”的培訓涉及戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等方方面面的專業(yè)內(nèi)容。這是一次知識的盛宴，所有在場的老師都頗受啟發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營、管理有了更深刻的領受。

　　最后，金濤教授告訴大家：一名優(yōu)秀的管理咨詢師，必須具備研究的心態(tài)、老板的思維、實戰(zhàn)的精神、總結的能力等，只有這樣才能真正地服務好企業(yè)，實現(xiàn)自身的價值！【廣州正睿企業(yè)管理研究所】