一個優秀的企業，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環境和心理感受環境能夠積極地推動組織變革和發展的組織文化，確保企業的經營業績不斷提高，且應保持文化的持續性和延續性。這里就涉及到企業文化，那么企業文化如何定位呢。

　　理查德·L·達夫維安著的《組織理論與設計精要》中，對企業文化的有效性研究，認為文化、戰略與環境之間的適當配置與文化有四種類型的相關聯性，采用這四種類型文化任何一種都有可能成功，但都要依賴于環境和組織戰略的需要。形成了企業文化的四種類型。

　　企業文化定位的四種類型

　　企業文化的定位第一種類型：

　　適應性或企業家精神文化是把戰略重點集中在企業外部環境上為特點，是根據外部環境的變化，積極地調整或改變戰略，而且積極地創造變化，把外部環境變化的信息轉化成企業新的反應行為準則和相應的信念上。

　　企業文化的定位第二種類型：

　　使命型文化是在外部環境變化不大，將公司的一定階段的目標和企業要達到的愿景通過傳達給企業員工，塑造員工的行為和工作方式，從而使其愿景與目標達成。

　　企業文化的定位第三種類型：

　　小團體式文化強調企業員工的參與與共享，在外部環境的變化下，通過企業員工的努力下，達成企業經營的目標。

　　企業文化的定位第四種類型：

　　官僚制文化是內向式的一種文化，是在相對穩定的環境下，遵循傳達的規定或政策和實踐，有一種支持其程式化運作的文化，從而達到相應的目標的一種方式。

　　上述為大家介紹了企業文化定位的四種類型，關于企業文化如何定位每個公司使命愿景戰略的不同核心價值觀的不同，會形成企業文化的差異化。同時企業的文化應該根據企業的外部環境和戰略的變化與調整而相應作出變化與調整。