許多領導者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明確的未來愿景或方向。

　　對于始終如一地做好工作，可靠并且需要更多東西來保持敬業度和動力的人們來說，這是一個很大的難題。如果等待別人告訴您如何變得更加積極主動并為業務的未來發展做出貢獻不適合您，那么您將需要自己想一想。這里有五個建議，可以幫助您和您的團隊在沒有清晰的視野指導您時變得更加主動，敏捷和更具戰略性。

　　1）找出組織的發展方向。

　　積極主動的人即使在沒有正式藍圖的情況下也能確定企業的發展方向。他們知道如何走在曲線前，并準備在要求他們進行更改和改進之前為業務的成功做出貢獻。首先，您只需要退后一步，看看全局業務戰略。每個組織都有一個策略，盡管某些組織的策略非常清晰，周到且有針對性，而其他組織會隨著時間的推移弄清楚該策略。如果您不了解“大戰略計劃”，則可以問自己一些基本問題，以使自己踏上正確的道路：

　　·企業面臨的主要威脅是什么？

　　·推動組織變革的力量是什么（技術，法規，競爭和客戶）。

　　·公司有興趣提供哪些新的機會，產品和服務？

　　·高級領導人談論最多的是什么？

　　您可以確定競爭對手和競爭對手正在分析組織的戰略并提出類似的問題。為了給您提供線索和見解，您需要去哪里，您需要收集數據并進行一些自己的戰略分析。

　　2）評估自己的優點和缺點。

　　每當您進行積極的旅程時，您都需要創建一份自己的能力和優勢以及需要填補的限制和重要空白的清單。在進行新項目并開始積極主動的戰略旅程之前，您需要從多個角度理解它們。您將需要了解自己的漏洞，可以實際承擔的費用以及如何提高對變更的準備程度。

　　3）選擇正確的目標。

　　選擇要遵循的戰略目標非常重要，因為您和您的團隊需要與組織的方向保持聯系并與之保持一致的目標或主動的方向。您需要找到可以做兩件事的計劃：

　　1.您的大創意必須增加價值并補充企業計劃；如果沒有，您可能會被視為流氓。

　　2.您必須解決自己充滿激情的事情。您正在展示自己的主動性，并在尋找新的業務發展方式，這將需要更多的時間，精力，精力和創造力。要成功執行策略，您將需要激發所有的激情。

　　請記住，在企業中，每個人在公司內部或外部都有利益相關者和客戶。提出以下問題，尋找機會為您的業務和所服務的人員做出貢獻并增加價值：

　　·我們的客戶需要什么？

　　·我們如何重塑我們的服務和產品？

　　·需要改進或簡化哪些流程？

　　·我們如何建立更有效，更統一的團隊？

　　4）制定計劃。

　　為您的主動性制定路線圖，但此時不要對自己施加過大的壓力。追求完美會導致您制定出完全可行的計劃。在此階段，您所需要的只是一個體面的行動計劃，它將使您開始自己的旅程。將其視為您的策略或計劃的粗略框架。這包括仔細考慮一些情況，評估可能阻礙您前進的“逆風”和將幫助您推進創意的“逆風”。也許您能做的最重要的事情是弄清楚第一步，或者該如何啟動該計劃并幫助您獲得吸引力。

　　5）無所畏懼。

　　在為自己和團隊開辟道路，動員并啟動競選活動時，您需要大膽，但不要做太多。將精力和資源集中在一個或兩個動作項目上，使事情順利進行。然后，當您獲得一些經驗并與團隊合作時，您可以加速。積極進取的人有決心和決心穩定地執行和維持這一旅程。他們快速學習和調整計劃，并要求自己和他人負責。

　　策略的成功最終取決于個人所有權和愿意更好地控制自己的情況。您必須愿意為您的業務做出增值貢獻，而不是事后對問題和機遇做出回應。