領導團隊在全球大流行之后恢復健康將是一項艱巨的任務。在本文會介紹如何在危機中重建團隊，如何使團隊擺脫邊緣，恢復健康。

　　很多人都是一個好的領導者。都希望為自己的團隊和所有利益相關者提供最好的服務，并在新冠肺炎導致的停工以及隨后的工廠重新開業期間孜孜不倦地工作，以確保企業能夠生存。通過遠程工作管理危機、倉促重建供應鏈、減少工資、實行臨時休假等方式，為團隊付出了沉重的代價。他們的溝通、團結和解決問題的效率在疲勞、緊張和壓力的重壓下受到影響，而這些壓力正是領導團隊的每個成員所經歷的。

　　新冠肺炎造成的混亂正在對組織造成嚴重破壞，這不是領導者的錯，但領導者得知道采取行動并扭轉團隊的惡化是他的責任。團隊中不斷增長的裂痕是不會自行治愈，而且如果功能繼續失調，即使組織度過了經濟危機，團隊也永遠不可能達到戰略目標或達到最佳表現。

　　重建團隊、激發創造力和解決業務問題？如何在危機中重建團隊？以下分為3個部分進行說明

　　第一部分：準備和計劃

　　第一部分著重于收集和分析有關團隊和當前業務狀況的數據。這些數據來自電話采訪，在線調查以及對業務挑戰的回顧。該信息可以設計一個針對團隊和組織的特定挑戰和優先級而定制的協調會議。

　　第二部分 動態會議

　　第二部分是現場與虛擬的對接會議本身。這就是深層工作發生的地方。聯合會議是一個高度參與、互動性強的會議，重點關注實際問題和改進的機會。它使領導團隊可以在安全的環境中應對挑戰，從而使團隊可以開始朝著正確的方向前進。在這些會議期間，人們聚在一起學習，協作并開發解決組織所面臨的關鍵問題的解決方案。我們從兩個小時的現場虛擬會議開始，然后休息45分鐘。休息后，團隊將進行另外兩個小時的會議，在此期間，團隊將制定行動計劃，做出承諾并同意可持續性計劃。

　　第三部分 結果討論

　　確保持續不斷的積極變化并確保團隊的長期成功，取決于團隊遵循并實施由團隊結盟過程中涉及的個人創建的行動計劃的能力。我們使用一種稱為“問責制團隊”的工具來確保團隊按計劃執行。問責團隊的工作之后是“結果討論”，這是團隊報告，旨在檢查問責團隊在60天之內取得的進展。

　　雖然以上步驟無法讓團隊迅速走出困境，但由于團隊參與了上面概述的團隊協作流程，所以正朝著正確的方向前進。對于企業而言，該過程也非常省時，省錢，最重要的是，團隊會變得更加統一團結。