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時(shí)間管理不善的5個(gè)原因

發(fā)布時(shí)間:2021-10-11     瀏覽量:11872    來源:正睿咨詢
【摘要】:發(fā)現(xiàn)自己工作中存在時(shí)間浪費(fèi)后,要及時(shí)找出自己時(shí)間管理不善的原因,以盡快解決這樣的問題。一般說來,時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面,下面我們一一加以闡述,并給出改進(jìn)建議。

  發(fā)現(xiàn)自己工作中存在時(shí)間浪費(fèi)后,要及時(shí)找出自己時(shí)間管理不善的原因,以盡快解決這樣的問題。一般說來,時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面,下面我們一一加以闡述,并給出改進(jìn)建議。

  原因1:工作缺乏計(jì)劃

  事先擬定計(jì)劃能為工作實(shí)施帶來諸多好處,但有些人可能從來不做計(jì)劃或不重視做計(jì)劃,這無外乎以下原因:因過分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒有必要在行動(dòng)之前多思考;計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致,所以對(duì)計(jì)劃喪失信心;認(rèn)為不做計(jì)劃也能產(chǎn)生實(shí)效;不知道如何制訂計(jì)劃。

  華為極其強(qiáng)調(diào)實(shí)效性,他們認(rèn)為計(jì)劃越周密、完整,任務(wù)執(zhí)行起來就越順利,因而格外重視工作計(jì)劃的制訂。

  合理地安排最主要的工作任務(wù)和最關(guān)鍵的問題,以部分工作任務(wù)的合理安排來帶動(dòng)其他工作任務(wù)的按時(shí)完成。

時(shí)間管理不善的5個(gè)原因

  周密地考慮工作計(jì)劃,確定實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的手段和方法,確定目標(biāo)的實(shí)施步驟。

  原因2:組織工作不當(dāng)

  組織工作不當(dāng)主要體現(xiàn)在4個(gè)方面,即工作內(nèi)容重復(fù)、事必躬親、溝通不良、工作時(shí)斷時(shí)續(xù)。當(dāng)組織工作中出現(xiàn)這些問題時(shí),勢(shì)必浪費(fèi)很多時(shí)間,那么,采用哪些方式進(jìn)行處理比較有效呢?

  接受請(qǐng)托:接受請(qǐng)托前先問自己,這種請(qǐng)托屬于我的職責(zé)范圍嗎?對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助嗎?如果接受它,我將付出什么代價(jià);如果不接受它,我又需承擔(dān)什么后果?經(jīng)過一番“成本—效益分析”后,再行取舍。

  利用資源:從相關(guān)部門或人員手中獲取所需的資料,既節(jié)約時(shí)間,又保證了信息的正確性。例如,如果想了解其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷而進(jìn)行下一步改進(jìn),不妨直接與設(shè)計(jì)者溝通。

  授權(quán):將主要的精力和時(shí)間放在更重要的事情上,不在無關(guān)緊要的小事上浪費(fèi)精力。作為管理者,還應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán),給自己更多寬松的時(shí)間進(jìn)行思考和決策。

  原因3:時(shí)間控制不夠

  時(shí)間管理上最大的惡習(xí)就是拖延時(shí)間。在時(shí)間控制方面人們?nèi)菀紫萑肽承┫葳澹缌?xí)慣于拖延時(shí)間、不擅處理不速之客或電話的打擾,以及被泛濫的“會(huì)議病”困擾。

  對(duì)于這類問題,主要從培養(yǎng)個(gè)人緊迫意識(shí)、保持工作快節(jié)奏、克服決策猶豫等方面著手,這一點(diǎn)我們將在下一節(jié)詳細(xì)闡述。

  原因4:整理整頓不足

  辦公空間的雜亂無章與辦公空間的大小無關(guān),因?yàn)殡s亂是人為造成的。如果一個(gè)缺少條理的人讓小的辦公室變得雜亂無章,即使為之更換大辦公室,效果也是一樣。

  當(dāng)管理者或同事向你索取你所管理的物品時(shí),你是否能在第一時(shí)間內(nèi)給出?當(dāng)你需要參閱一份信息時(shí),是否要將所有文件夾、資料柜逐個(gè)翻遍才能找到?如果你的回答是“是”,那么你需要盡快設(shè)計(jì)一套管理系統(tǒng),包括紙面文件夾和電腦文件夾。

  華為將5S作為最為主要的管理助手。無論是辦公室還是車間,各種用品均需擺放整齊,準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),做到一目了然。

  原因5:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)

  某些人對(duì)工作時(shí)間的白白浪費(fèi)毫無感覺,個(gè)人態(tài)度消極、做事拖拉、找借口推脫工作、長(zhǎng)噓短嘆、做白日夢(mèng)、工作中閑聊。而造成這類表現(xiàn)的最根本原因在于其個(gè)人缺乏進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任感和認(rèn)真的態(tài)度。

  華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛,銷售能力咄咄逼人,這主要源自華為“狼”文化對(duì)員工的影響,從上到下的危機(jī)意識(shí)激勵(lì)著他們積極進(jìn)取,把握手中的每一分鐘。

  如果我們對(duì)時(shí)間的感覺始終處于遲鈍狀態(tài),換句話說,覺得時(shí)間可有可無,不愿面對(duì)工作中的具體事務(wù),那么我們就需要好好反省自己,因?yàn)檫@可能會(huì)讓我們喪失極為寶貴的機(jī)會(huì),隨時(shí)被淘汰!

 

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