管理咨詢的流程：詳細介紹管理咨詢的步驟和方法，當企業的發展或者管理出現問題時，借助外力客觀分析，尋找管理咨詢公司是一個不錯的發現問題、解決問題的方法，一般來說，管理咨詢的流程可以分為這些步驟。

　　1、接洽咨詢階段：這是管理咨詢的起點，任務包括洽談協商、明確合作意向、初步調查和研究回復。在這個階段，咨詢團隊會通過與客戶的初步接觸，了解客戶的需求和期望，以及客戶企業的基本情況和運營狀況。

　　接洽咨詢階段是咨詢的第一階段，該階段的目標和任務是通過洽談和協商，明確咨詢雙方是否有合作的意向。該階段的工作步驟是：

　　（1）初步接洽：這是咨詢雙方的初次接觸，可能是客戶慕名而來，可能是第三方介紹，也可能是咨詢組織自薦。只要客戶的態度是積極的，咨詢組織就要重視并盡早安排正式會晤。

　　（2）研究回復：為作出正確判斷，咨詢師除了與客戶直接接觸之外，還需要作一些間接調查，如客戶在行業中所處的地位、財務狀況、生產狀況、營銷狀況、人力資源狀況和企業信譽等。無論是否有合作意向，咨詢組織都要給客戶以正式答復。

　　（3）深入商談：經過初步接洽，如果客戶也有合作的意愿，那么雙方需要就咨詢組織提出的初步方案進行商討。預備調查的準備工作和合作方式是深入商談的重點。

　　2、預備咨詢階段：在預備咨詢階段，咨詢團隊的任務是做好事先準備工作、全面深入調查、明確企業關鍵問題、明確問題的實質、確定咨詢課題、簽署咨詢協議和確定咨詢費用。咨詢團隊會深入了解客戶企業，包括其管理模式、組織結構、運營流程等，以便確定具體的咨詢方向和方法。

　　預備咨詢階段是咨詢的第二階段，該階段的目標和任務是通過預備調查，明確課題，簽署協議。該階段的工作步驟是：

　　（1）預備調查：為了確定咨詢課題，咨詢師首先要對企業進行預備調查。調查內容主要包括：企業概況、生產經營概況、市場開發和銷售概況、企業管理概況、資源供應概況、企業組織概況、企業文化概況、企業發展概況、企業領導概況等。

　　（2）確定課題：在預備調查的基礎上，咨詢師會同客戶企業的有關人員，根據企業存在的問題，確定咨詢課題。

　　（3）簽署協議：在正式咨詢前，咨詢組織與客戶要簽訂咨詢協議（合同）。咨詢協議的主要內容包括：咨詢服務的范圍、方式和方法、履行期限、地點和費用等。

　　3、正式咨詢階段：正式咨詢階段是管理咨詢的核心階段，主要是圍繞確定的咨詢計劃和改進課題，進行深入細致的分析研究和改進革新活動。其主要內容包括綜合調查分析、專題調查分析、制訂改善方案和簽訂事后指導合同。在這個階段，咨詢團隊會通過各種方法，包括數據分析、訪談、問卷調查等，對客戶企業進行深入的分析和研究，然后根據分析結果提出具體的改進方案和建議。

　　正式咨詢階段是咨詢的第三階段，該階段的目標和任務是通過深入調查分析，判斷各課題領域內的問題，提出系統可行的改善方案，并為方案的實施作必要的思想和組織準備。該階段的工作步驟是：

　　（1）深入調查研究：咨詢師要根據課題的需要，對企業進行深入的調查研究。調查研究的內容主要包括：企業概況、生產經營概況、市場開發和銷售概況、企業管理概況、資源供應概況、企業組織概況、企業文化概況、企業發展概況、企業領導概況等。

　　（2）分析問題的實質：咨詢師要根據調查研究的結果，分析問題的實質。這主要包括：分析問題的性質、分析問題的原因、分析問題的影響等。

　　（3）確定咨詢課題：在分析問題實質的基礎上，咨詢師要確定咨詢課題。這主要包括：確定課題的目標、確定課題的范圍、確定課題的內容等。

　　（4）設計改善方案：根據確定的咨詢課題，咨詢師要設計改善方案。這主要包括：設計改善方案的目標、設計改善方案的范圍、設計改善方案的內容等。

　　（5）交咨詢報告：咨詢師要將設計的改善方案以咨詢報告的形式提交給客戶。咨詢報告的主要內容包括：咨詢課題的目標、咨詢課題的范圍、咨詢課題的內容、改善方案的目標、改善方案的范圍、改善方案的內容等。

　　（6）指導實施改善方案：咨詢師要指導客戶實施改善方案，并對實施過程進行監督和控制。這主要包括：指導實施改善方案的步驟、指導實施改善方案的方法、監督和控制實施過程等。

　　4、實施指導階段：實施指導階段主要是采取具體措施，落實正式咨詢階段所提出的改進方案，以便使企業能夠獲得實際的效果。其基本工作有：制訂負責改進活動的管理體制、普及必要的知識與技術培訓以及指導實施改進方案。在這個階段，咨詢團隊會與客戶企業緊密合作，幫助其實施改進方案，并提供必要的支持和指導。

　　實施指導階段是咨詢的最后一個階段，該階段的目標和任務是在客戶推行改革方案的過程中，提供具體的幫助和指導，以確保改革方案的有效實施。該階段的工作步驟是：

　　（1）制定實施計劃：咨詢師要根據改善方案，制定具體的實施計劃。實施計劃的主要內容包括：實施的目標、實施的范圍、實施的內容、實施的步驟、實施的方法等。

　　（2）指導實施改善方案：咨詢師要指導客戶實施改善方案，并對實施過程進行監督和控制。這主要包括：指導實施改善方案的步驟、指導實施改善方案的方法、監督和控制實施過程等。

　　（3）培訓客戶人員：咨詢師要對客戶的有關人員進行培訓，以提高他們的管理水平和技能。培訓的主要內容包括：管理知識、管理技能、管理方法等。

　　（4）提供后續服務：在咨詢項目結束后，咨詢師還要提供后續服務，包括解答客戶的問題、提供新的信息和建議、協助客戶解決實施中出現的問題等。

　　總的來說，管理咨詢的流程是一個系統性、結構化的過程，包括從初步接觸和了解，到深入分析和研究，再到實施和改進方案的落實。在每個階段，咨詢團隊都需要與客戶企業密切合作，以確保咨詢的有效性和實用性。