相信各位讀者也能夠感受到，近年來在「智能制造」、「貿易戰爭」等事件的沖擊下，制造型企業的生存發展出現危機。

　　不少制造型企業陷入轉行、停產、倒閉等窘境，就連想要扎根制造業的創業者也越來越少。面對這等境況，企業家紛紛扼腕嘆息：制造業到底遭遇了什么困境？難道改革開放之后的制造業空前盛景，就要這么消失了嗎？

　　研究多年制造業企業管理咨詢的廣州正睿金濤教授在《為實業加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經》一書中指出，當前的中國制造業發展已經陷入瓶頸，同時面對著內憂外患，發展形勢十分嚴峻。金教授將「內憂外患」總結為當今中國制造業的十大困局。本文先為各位讀者分析當前「中國制造業面臨的五大外患」，為讀者提供一些指引。

　　中國制造業面臨的五大外患

　　01、從蜂擁投資到產業轉移

　　產業轉移是大勢所趨，是經濟發展到一定階段的產物。改革開放后，制造業在中國本土的廉價勞動力的支撐與政府的幫扶下，僅用短短的幾十年實現飛速發展，讓中國成為制造大國。

　　但如今隨著中國各種生產因素改變，制造業開始向成本更低廉的國家和地區轉移。于是出現了當前的狀況：國際型制造業從中國向東南亞等地區轉移，國內的制造業由沿海往中西部內陸轉移。

　　不論企業愿意與否，在現實條件的影響下都必須進行產業轉移。但是，產業轉移對中小企業的資金、技術、成本等挑戰很大，稍有不慎，企業就此傾覆。

　　02、從成本優勢到微利時代

　　追溯到改革開放初期，中國的勞動力低廉、土地成本低，政府還有很多的幫扶政策，致使「中國制造」在當時的國際市場中有很強的價格優勢，制造型企業也能從中獲取較大的利潤。

　　但如今中國的勞動成本及土地成本大幅上漲，導致企業進入微利時代，又因中國制造以往注重的是「數量」而不是「質量」，致使當前的傳統制造業即無成本優勢，又無技術含量，難以生存。

　　03、由粗放式生產到產業升級

　　中國當前的中小企業大多是由家庭作坊發展起來的，在企業規模不斷擴大的情況下，這個企業仍舊保持著當時家庭作坊的粗放式生產和管理，導致企業后期的發展止步不前。

　　所以在企業發展到一定規模是，一定要實行產業升級，抓住產業升級的核心——管理升級，保證企業在管理上能夠通過標準化、專業化等模式提高企業的核心競爭力，達到產業升級的目的。

　　04、由供不應求到產能過剩

　　改革初期的中國市場屬于賣方市場，經常供不應求。但制造業在中國發展迅速，早已成為了買方市場。雖然2008年金融風暴中國政府用四萬億投資刺激了中國經濟的增長，但卻導致很多行業產能過剩。

　　現在中國的制造業的產能過剩已有目共睹，甚至在高鐵、太陽能、生物科技等新興產業也因為瘋狂投資、不重視技術研發等原因而導致產能嚴重過剩。

　　05、由發達經濟到新興經濟

　　在世界經濟動蕩的形勢下，新興經濟體對世界經濟的貢獻很大。新興經濟是代表歷史發展潮流的，是綠色環保的，是與信息化、高科技化等緊密相連的。

　　在中國中小型企業生存異常困難的情況下，政府出力相救必定先救值得救的企業，而這種「值得救的企業」便是新興經濟式的企業。

　　小結

　　除了靠國家政策的幫扶，企業自身更要時刻關注制造業的動態；研發或引進強國的先進生產設備；尋找專業的管理團隊為企業進行管理診斷及升級；面對產能過剩的情況切忌為完成目標盲目擴大沒有市場需求支撐的產能。

　　以上五個「外患」將中國的傳統制造業推向升級轉型的關口，想要改變經營困局，制造業就要順應時代的發展制定新的經營管理模式，提高企業的管理競爭力，實現企業的升級轉型。

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　企業要提升管理競爭力，既要重新設計企業的管理模式，又要培養出合適的管理人才。作為一家專業的企業管理咨詢公司，廣州正睿的每一個項目都安排咨詢師到企業進行駐場式服務，每一位咨詢師到企業的第一件事就是為企業進行全面的管理診斷。

　　經過全面的診斷，廣州正睿的專家咨詢團隊會根據企業存在的管理問題為企業量身定制一套管理模式，保證該模式的高效性和可執行性。正睿采用的管理模式并不是傳統的「頭痛醫頭腳痛醫腳」的補丁式，而是將模式系統化，形成一個環環相扣的閉環，先從企業的各個層面了解問題，再從整個企業的層面解決問題。

　　同時，廣州正睿在為企業設計和執行管理模式的過程中，手把手指導企業管理者學會管理、學會隨著發展變化調整企業管理模式，為企業培養管理人才，實現企業管理的全面升級轉型，提高企業的管理競爭力。

　　廣州正睿企業管理咨詢有限公司致力于幫助企業沖破經營困局，幫助企業提高企業的管理競爭力，勢為中國制造型企業貢獻一份力量！