大多數企業管理者現狀

　　許多管理者新入職一家企業之后，發現企業有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業，但一年半載之后就泄氣了。企業不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。

　　有的管理者在一家企業干了十幾年，甚至是跟著老板打江山一路闖過來的，但企業的有些老問題他就是解決不了。例如，網絡建設不盡人意，團隊不穩定，客戶流失也過快、銷售額總是上不去……等等，再如，ISO、ERP這些先進的管理模式在大多數企業不能落地。這些是企業的管理者知道的問題，而且想方設法解決過。但并沒有得到解決。很多企業管理者認為，只要給他們足夠的時間就能解決企業的問題?？赐晗率鋈齻€原因就不這么認為了。

　　為什么大多數企業管理問題管理者解決不了?

　　企業管理問題---企業創辦時存在設計問題

　　首先是中小企業在創辦時就沒有企業設計，這就像搭建窩棚一樣，沒有圖紙，也不挖地基，覺得應該在這個地方立一根柱子就立了，覺得在那一個地方該蓋一塊板子就蓋了。顯然，窩棚的結構是不緊湊的，禁不住狂風暴雨的襲擊。

　　企業設計的缺乏是一切問題的根源。我們的企業怎么發展起來的呢？舉個例子，一個老板原來是小學老師，搞了一塊木板當工作臺，利用業余時間裝燈，賣掉了再裝。他發現做燈比較賺錢，就請了幾個人，多搞幾塊木板當工作臺。后來干脆租房子，擴大了規模，再然后就不教書了，租更大的房子，招更多的人，又搞門市部……就這樣一步一步往上走。

　　這就是很多中小企業真實的發展經歷。第一代創業者靠訂單拉動，把小作坊做成了大作坊，沒有一個老板知道自己到底能做多大，沒有一個清晰的框架，就這么跌跌撞撞，他們壓根兒就沒想企業應該有多少部門、一個部門應該有多少崗位、部門和部門之間有什么關系、崗位和崗位之間有什么關系，等等。所以，很多老板對企業的整個架構、動作流程、人員這三個要素從來沒有系統思考過，缺乏設計，結果越做越大了。企業沒有設計就發展壯大了，各個模塊的配置肯定不均衡，業務的流暢性很差。

　　企業管理問題---企業結構弊端

　　很多管理人員看到了這些問題，但他們很難改。因為他們的首要任務不是改企業結構，老板沒有請他們去改企業結構。老板讓他做PMC，就是讓他安排計劃的，讓他做采購經理就是讓他買物料的。老板有一個具體的事情給管理者，不會讓管理者思考這些抽象的問題，這些抽象的問題跟他現在掙錢沒有直接關系。企業的人是“一個蘿卜一個坑”，每一個人都有一個“坑”，沒有一個“坑”要讓他們去改企業結構。他們一定是一個個具體的管理崗位。如果不是，老板就覺得沒法安排他們。老板一定要他們做具體的事。所以，他們看到的問題，老板連解決的機會都沒有給他們。

　　企業管理問題---管理者職責定位問題

　　很多人在進企業前跟老板談得很興奮，一進去就不是那么回事了。因為他們進企業前，老板進入了他們的系統，當他們進了企業后，就進入了老板的系統。他們其實是想做企業設計，但很多老板不知道企業設計，企業沒有一個企業設計的崗位。

　　了解到企業管理問題無法解決的三方面原因，通過企業咨詢管理解決企業管理者無法或者無力解決的這些問題就成為很多企業的必備。為什么這些企業管理問題管理者解決不了而管理咨詢公司咨詢師能解決呢。正睿咨詢后面研究分享中將為大家詳細講解，敬請繼續關注正睿研究院后續研究專題。