一個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

　　什么是好的管理，管理的理想目標是什么？

　　管理的理想目標正睿咨詢認為是自動化運作。管理的目的是避免問題發(fā)生，從而提升企業(yè)組織的作戰(zhàn)能力以及超大能力的發(fā)揮。在自動化運作的過程中，每個人的力量有機結合，讓每個人把畢生功力聚焦到一點引爆，從而實現(xiàn)每個人的價值最大化。

　　歷史上杰出的管理者

　　劉邦，大漢王朝的開拓者，中國歷史上第一位“平民皇帝”，被毛澤東稱為封建皇帝里最厲害的的一個。英國著名歷史學家約瑟.湯恩比評論劉邦是“人類歷史上最有遠見、對后世影響最大的一位政治人物。”無疑，劉邦是一位卓越的領導者，他更以知人善任而名垂千史。

　　《史記》中有記載：“高祖置酒雒陽南宮。高祖曰：“列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？”高起、王陵對曰：“陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

　　韓信、蕭何、張良等都是一流的大才，從各自的專業(yè)角度來講，劉邦遠不如他們，關于這點劉邦也有自知之明，這也是事實。但是，他們之所以能團結在劉邦的周圍，就是因為劉邦能包容他們，并且知人善任，用其思想和智慧。也正因為這樣，劉邦、韓信、張良、蕭何等他們所有人的都價值得到了最大的體現(xiàn)。

　　管理的最高境界

　　什么是好的管理？有人說，一個好的管理者必須打造一個有戰(zhàn)斗力的核心團隊，能把自己強大的意志堅決貫徹執(zhí)行下去。這也不無道理，但正睿咨詢認為管理的最高境界是把人的能量、激情等發(fā)揮到極致。我們用人不能把人才當成機器，因為人才是有思想，有情感，有血有肉。用人的最高境界是用其思想。一旦他們的思想和潛能迸發(fā)出來，他們的創(chuàng)造力、執(zhí)行力就會幾何級數(shù)般地倍增。

　　現(xiàn)在中國大多數(shù)老板的誤區(qū)是把職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)管理咨詢公司咨詢師當成了執(zhí)行者，當成了機器，而非思想者、創(chuàng)造者。這也抑制了他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。其實，用其思想和智慧，這也是用最低成本產(chǎn)生最高價值的用人模式。什么是好的管理，管理的最高境界是什么是值得企業(yè)家管理者深思的。