企業從誕生的第一天起，就產生了管理，管理是企業永恒的主題。任何企業在管理上都會存在問題，只不過不同的企業遇到管理問題時重視的程度和解決的方式不同罷了，優秀的企業總是在不停地完善和創新，在變中求進。

　　毋庸置疑的是，不解決管理問題，企業就沒有發展，甚至會走向沒落。

　　構成企業的要素是人員、物質、信息。這三大要素中，人是主動的，是活的，其他兩大要素都是被動的，是“死”的，失去人的作用，就不可能創造價值。所以，企業管理的主題是人。因為人是有思想感情的，而每個人的思想感情不可能完全一致，任何組織都不可能制定標準將人的思想感情統一，所以，管理的問題就隨之產生，只不過問題的類別和嚴重程度因人而異罷了。

　　管理上存在的問題并不可怕，因為企業可以快速反應解決問題。可怕的是出了問題之后麻木不仁，聽之任之，如此的話，即便當初是小問題，日積月累也會由量變到質變而成為大問題，甚至是致命的問題，正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”。

　　企業的今天，就是因為在不斷采取各種方式提升公司的銷售業績和管理水平。前文提到，任何企業的管理都會存在問題，企業也不例外。所以，盡管企業取得可喜的成績，但瑜不掩瑕的是，企業在管理上還存在這樣和那樣的問題。項目組老師在接下來的項目實施中將秉承工廠經營“高效率”“高品質”“低成本”的理念，全力與我們企業同仁同甘苦、共進退，實現我們的共同目標！

　　一、標準化，讓所有同仁作業有章可循、有據可依，例如標準化的作業表單、行為規范、作業指導書等，將長期以來總結的經驗以文件形式標準化，避免失敗成本的重復發生。

　　二、流程化，輔以標準化的作業表單，規劃合理的作業流程，實現企業的自動化運轉。明確職能職責，做到各作業的有序銜接，做到從聽命行事到依流程作業的轉變。

　　三、系統化，但凡優秀的企業及組織，均具備自省調整的能力，以此實現企業或組織的自動化運轉；建立對危機問題的敏銳、以及自我反省持續改善的XX管理系統，這將是我們項目組的任務之一，包括部門之間的橫向制約，稽核機制的建立等。

　　四、數據化，管理就是避免感性，以數據說話，量化目標，量化業績，實現公正公平的企業管理體制和企業文化。

　　五、組織化，一個企業的盈利能力取決于組織能力，組織能力強的企業必須有一支優秀的團隊和科學的管理模式，才能實現組織同向、目標同向、價值同向、管理同向、行為同向。我們在管理升級過程中系統打造組織化運作水平。

　　綜上所述，企業運營管理依靠的是人才，而管理是盡可能的減少人為因素在企業運作中的技能、心態、情緒等的不穩定因素。管理的最高境界就是把人的創造力、激情發揮到極致，從而打造企業共創共贏共享的管理模式。