在阿米巴式的企業(yè)管理中，經(jīng)營會計是經(jīng)營管理的中樞，是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營量化工具。要想準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運行狀況，經(jīng)營會計的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營會計的作用可以在以下三個方面體現(xiàn)。

　　阿米巴經(jīng)營會計的作用一、優(yōu)化自我

　　阿米巴經(jīng)營模式讓每一個員工都清楚自己在企業(yè)中所貢獻的價值，了解自身現(xiàn)狀，從而查漏補缺，優(yōu)化工作能力，提高為企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。對企業(yè)來說，經(jīng)營會計產(chǎn)生的原始經(jīng)營數(shù)據(jù)，是真實可信的第一手資料，能夠讓企業(yè)的管理者認(rèn)清經(jīng)營中存在的問題，幫助企業(yè)進行高效率的內(nèi)部革新，完善經(jīng)營體制。

　　阿米巴經(jīng)營會計的作用第二、公開透明

　　引入經(jīng)營會計這種先進方式，能夠讓員工和企業(yè)的管理者實現(xiàn)信息對稱，讓整個生產(chǎn)流程在公開透明的機制下健康運行。而且，阿米巴的經(jīng)營會計是建立在單位時間核算制度的基礎(chǔ)上，能夠準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出每個部門的盈利狀況并統(tǒng)計出單位時間附加值。這種直觀的呈現(xiàn)方式有利于企業(yè)的決策層和阿米巴的負(fù)責(zé)人快速作出決策，減少溝通成本和中間環(huán)節(jié)，加快企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。

　　阿米巴經(jīng)營會計的作用第三、方便評估

　　經(jīng)營會計數(shù)據(jù)能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理的民主化和科學(xué)化，讓員工不用擔(dān)心自己的付出得不到相應(yīng)的回報，能夠最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和勞動積極性，間接地為企業(yè)增加利潤收益。而且，經(jīng)營會計可以讓企業(yè)的管理者隨時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化，方便對生產(chǎn)銷售、管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行分析，有效地評估產(chǎn)品的市場回報率，利用大數(shù)據(jù)促進企業(yè)的升級換代。

　　阿米巴的經(jīng)營會計能夠促進企業(yè)利潤的持續(xù)增收，也是稻盛和夫獲得成功的重要手段之一。稻盛和夫說過，經(jīng)營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。在這種思路的引導(dǎo)下，阿米巴的經(jīng)營會計制度和西方的財務(wù)會計有明顯的不同，它的存在妥善地解決了兩個困擾全球企業(yè)管理者的難題：一個是“如何通過量化的數(shù)據(jù)來貫徹經(jīng)營者意志”，另一個是“企業(yè)家如何一目了然地掌握經(jīng)營實際狀況”。

　　有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，自己作為負(fù)責(zé)人不需要學(xué)習(xí)會計這種具體技能，只要將每天產(chǎn)生的單據(jù)匯總給會計師就可以了，對他們而言經(jīng)營成果才是一切。從精細化分工的角度看，這種認(rèn)識并沒有錯但忽略了一個重要問題：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的掌舵者，并不是某個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人，不能及時準(zhǔn)確地了解企業(yè)日常活動的現(xiàn)狀，就無法真正帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績，特別是在當(dāng)前市場環(huán)境日新月異的前提下，反應(yīng)速度慢往往會錯失商機。

　　稻盛和夫并不只是教會了管理者要重視會計工作，他還意識到，傳統(tǒng)的財會體制過于僵化死板，按照一個固定的要求去制作報表很容易事倍功半、費力不討好。比如，傳統(tǒng)的財務(wù)會計對成品和半成品的成本是根據(jù)適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴ǖ贸龅模@樣做是為了方便會計監(jiān)查。這對上市企業(yè)來說是有必要的，但是這種體制也存在問題計算成本的過程十分復(fù)雜，需要投入大量的人力、物力，而且每個品種都要計算成本，如果企業(yè)的產(chǎn)品線豐富，那么統(tǒng)計工作會非常繁重，這對企業(yè)的經(jīng)營也沒有多少實際意義。

　　正是認(rèn)識到這種現(xiàn)狀，稻盛和夫才主張通過阿米巴體制創(chuàng)造簡單易懂的會計機制，讓更多的非專業(yè)人士也能參與進來。為此，稻盛和夫吸取了日本企業(yè)積累了幾十年的寶貴經(jīng)驗，逐漸完善并整理出符合阿米巴經(jīng)營特點的會計體系，成功地在京瓷應(yīng)用推廣，而這也是阿米巴經(jīng)營先進性的體現(xiàn)。

　　傳統(tǒng)的會計工作，對企業(yè)來說就是球類比賽的計分牌，雖然能告訴你輸贏的結(jié)果，卻不能告訴選手應(yīng)該怎么做去避免失敗。阿米巴經(jīng)營會計的作用從本質(zhì)上看就是讓每個員工都能學(xué)會算賬每個人都能做出報表，讓數(shù)據(jù)在每個人的工作流程中發(fā)揮作用，以便于在每個阿米巴之間形成良性循環(huán)。