中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理模式史無前鑒，是要靠我們自己學習、總結、探索的，這是現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展的需要，是時代賦予我們咨詢行業(yè)的使命。

　　改革開放不但改變了中國人的思想，也改變了中國人的生活。中國經(jīng)濟的發(fā)展成就和速度震驚了世界，中國綜合國力的突飛猛進也牽動了世界的每一根神經(jīng)。而支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國的民營經(jīng)濟。中國經(jīng)濟發(fā)展速度之所以快，是因為民營經(jīng)濟發(fā)展得快，它以每年平均近30%的發(fā)展速度強有力地支持了國民經(jīng)濟的高速發(fā)展；綜合國力強了，是因為GDP總量從1980年的4500多億元迅速發(fā)展到了2008年的30萬多億元，2012年達到了55萬多億元，雄居全球第二。而這其中，民營經(jīng)濟從占GDP的01%突增到65%；每100個就業(yè)人員中，有70多人是在民營企業(yè)中。也就是說，居民收入的70%是在民營企業(yè)獲得的。

　　民營企業(yè)從少到多，從小到大，強有力地推動了中國社會的快速發(fā)展。展望未來，民營企業(yè)對改革開放的深入和擴大將起重要的推動和促進作用。隨著全球化速度的加快，民營企業(yè)將成為中國走向世界的一支主要生力軍；隨著國家的發(fā)展，民營企業(yè)在中華民族的復興道路上將扮演更加重要的角色。和諧社會的建設，人們生活品質(zhì)的提高，將越來越離不開民營企業(yè)。

　　可是，客觀地審視現(xiàn)實，民營企業(yè)在取得巨大成就的同時，也付出了沉重的代價。并不是所有的民營企業(yè)的發(fā)展都春風得意，倒下的不計其數(shù)。有的倒在了競爭慘烈的市場上，有的倒在了探索新領域的道路上……

　　在民營企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，幾多辛酸，幾多沉痛，如果 “秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之，而不鑒之，亦使后人而復哀后人也”，我們則可以預言，還會有一批批的民營企業(yè)倒下。

　　前車之鑒，后事之師。民營企業(yè)該何去何從？是繼續(xù)保持著創(chuàng)業(yè)的熱情，在競爭和金融危機中前赴后繼地一次次沉淪，還是在風雨飄搖中堅持？為何有成千上萬的民營企業(yè)在 “進化”的過程中像恐龍般消失？我們民營企業(yè)在前進的道路上缺了什么？帶著這個問題，作為有著多年咨詢經(jīng)驗的我們，深深扎根企業(yè)，與企業(yè)共同研究，一路探索……

　　民營企業(yè)缺什么？

　　我們不缺創(chuàng)業(yè)的激情，遇到挫折，屢敗屢戰(zhàn)繼續(xù)前行；我們向來不缺腳踏實地、吃苦耐勞的精神，永不疲倦；我們不缺雄心大志，宏偉目標，談戰(zhàn)略總是美好藍圖；我們不缺市場，中國是世界制造中心；我們不缺資源，國家政策的支持與國際金融的進入，資源充足；我們不缺技術，世界資源共享。

　　我們?nèi)惫芾怼Ｃ駹I企業(yè)一直在解決這個問題，而且還只能靠自己解決。

　　回顧歷史，我國現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展才三十來年，而西方等發(fā)達國家的工業(yè)發(fā)展已近200年了，我們的工業(yè)化管理模式與工業(yè)化思想遠不如發(fā)達國家，這是一個不爭的事實。我們民營企業(yè)家大部分不是學管理出身的，可謂業(yè)余選手居多。既然發(fā)達國家的管理已很成熟了，很多的企業(yè)也曾試圖借鑒引用，但大部分均以失敗而告終。例如風靡全球的日本管理模式在中國就不能實施。精益管理模式是一套把人當做沒有思維的機器的模式，它的土壤不是中國文化，所以在中國行不通，實施了該模式的企業(yè)，陷入剝削與反剝削的極度勞資矛盾之中，企業(yè)的凝聚力消失極快。再如ERP、ISO、績效考核、目標管理……等管理模式，近幾年來可謂花樣繁多，百花齊放，可企業(yè)收效甚微。

　　為何這些在別國稱之謂管理之寶的模式，在中國就水土不服而流產(chǎn)了呢？在國外先進的管理模式來一個滅一個、來兩個滅一雙的背后，又說明了什么呢？中國是一個具有五千多年歷史文化的古老國度，自有其不同別國的風土人情、生活習慣、行為方式、價值取向。一個不同國度的管理思想或一個管理模式是無法同化它國的。而管理的所有思想最終均會落在行為上，而行為取決于人，人的文化背景不同，所需要的管理方式勢必不同，適應此文化背景的管理模式不一定適應彼文化背景。中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理模式史無前鑒，是要靠我們自己學習、總結、探索的，這是現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展的需要，是時代賦予我們咨詢行業(yè)的使命。

　　中國民營企業(yè)現(xiàn)正處在大發(fā)展、大整合、大升級時期，管理決定成敗的時刻來臨了。而此時，很多企業(yè)在解決企業(yè)管理的道路中，有的試圖請職業(yè)經(jīng)理人來解決管理問題，有的試圖自行破繭而出，有的請社會咨詢機構，方法各異。我們暫且不論效果如何，首先要肯定它們是有希望的，只有變才是永恒不變的真理。

　　多年來，筆者與正睿的管理咨詢團隊一直潛心研究制造型企業(yè)的管理以及管理提升過程中所面臨的問題。并且，我們一直試圖尋找一套中國工廠管理模式。正睿經(jīng)歷了一百來家的企業(yè)管理升級的成功案例后，在上萬名管理者的共同參與下，總結出一套全新的管理模式，望能給企業(yè)健康發(fā)展帶來幫助，也望各位和我們一起繼續(xù)探索、攜手前行，為我國的民營企業(yè)作出更大的貢獻。