細化阿米巴是一門學問，也是阿米巴經營的初始部分，如果這個部分出現了問題，可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織，是企業不能忽視的一個問題。

　　企業如果想要延長生命周期，就要以高效、科學的組織架構作為支撐，才能體現阿米巴的價值構建阿米巴經營模式是為了分工細化、責任細化以及財務細化，這是其建立的基本原則，但這并非是一成不變的，它有著一定的靈活性。

　　當一個組織被無限細化之后，最小的單位可以是個人。一個人如果能夠獨立完成一個業務，當然可以作為最小的阿米巴單位。這與“小組織”的概念并不違背，這就是靈活性，但是要遵守一個前前提那就是能夠完成獨立業務。

　　另一方面，能夠成為單獨的數據統計部門。

　　這個原則既有強制性又有靈活性，強制性體現在“單獨的數據統計”，也就是說能夠獨立收集并分析相關的數據信息，比如收入和支出以及預算等，這樣才能衡量這個組織的經營狀況。靈活性體現在沒有硬性要求是幾個人，如果一個人的日常工作可以單獨核算也符合拆分條件。

　　除了上述兩個方面之外，阿米巴組織細化還有一個核心前提是，構建阿米巴經營模式要圍繞企業的目標和戰略進行，這是一個不能妥協的內容。不管一個組織有多么豪華的陣容，只要它的存在阻礙了企業的發展大計，它就不能成為一個分離出來的阿米巴，因為這說明該組織的利益和企業的最高利益相背離。

　　阿米巴建立之后，并不是萬事大吉了，因為它的自身特點是要隨著市場的變化方向進行調整，用高度的靈活性去對抗市場環境的不確定性。這時候不能盲目抓著原則不放，而是要靈活地調整相關政策，以便適應市場和竟爭對手的變化。在阿米巴創建之初，有些組織面臨著虧損、業績下滑等狀況，不過在成員們的共同努力之下，最終能克服了這些問題。這依靠的是具有針對性的思路和策略的調整。

　　比如在核算方面，不同的部門受制于職能差別有不一樣的指標，必須在了解細節的前提下才能進行合理的改革。例如京瓷的一個事業部的生產部門，每個月拿到訂單的數量都不穩定，上下浮動較大，后來發現這就是沒有將核算單位細化造成的，忽略了部門內的阿米巴的差異性，用普遍性去操作特殊性，看似嚴格執行了公司的某些原則，但實際上給公司造成了損失。

　　準確地講，“時刻調整”就是阿米巴天然具備的節奏感。不盲目地和競爭對手進行橫向比較，而是喜歡和自己進行縱向比較，只有這樣才能促進組織成長。

　　原則性和靈活性永遠是統一互補的關系，而不是對立的關系。圍繞同一個經營理念運作，也都是最高利益之下的分享者和分擔者。每個人必須擁有明確的立場，同時也能見機行事地調整這些原則，從而讓個體和整體的利益都實現最大化，損失接近最小化。這種良性的互動狀態才能讓阿米巴經營延續下去，否則，阿米巴只能變成阻擋企業發展的障礙。

　　靈活劃分是一種巧妙的工作方法，但不能丟掉一個核心內容責任。無論阿米巴組織如何細化都要確保責任落實到人，不能出現問題卻找不到擔責者。通過阿米巴經營，我們不難發現，始終用一種哲學思辨的精神去經營它既不讓它過分自由，也不讓它過于呆板，而是讓它始終保持在一個兼容并包、形態多樣的框架內，這樣就讓組織保持了鮮活性和指向性，能夠抵御來自外部市場的各種沖擊。