中國(guó)制造在高速發(fā)展之后，已經(jīng)暴露出了野蠻式增長(zhǎng)的負(fù)面影響，隨著國(guó)際化腳步的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)將會(huì)遭遇越來越嚴(yán)苛的國(guó)際相關(guān)法規(guī)的束縛，如果不從組織內(nèi)部進(jìn)行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等情況，都從客觀上對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了更高的要求。從這個(gè)角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　選擇阿米巴模式的原因

　　首先，中國(guó)的員工失落感較強(qiáng)，他們需要企業(yè)為他們注入一種精神動(dòng)力，驅(qū)使他們不斷挖掘自身的潛力。他們也有著更強(qiáng)烈的當(dāng)家作主的愿望，一旦賦予他們適當(dāng)?shù)臋?quán)利，必定會(huì)涌現(xiàn)出一些優(yōu)秀分子。

　　其次，中國(guó)企業(yè)目前所處的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要一種先進(jìn)的思維來對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，這也是很多不甘于落后的企業(yè)管理者的強(qiáng)烈訴求，所以當(dāng)他們能夠從阿米巴經(jīng)營(yíng)中找到可以借鑒的思想成果時(shí)，他們會(huì)更愿意吸收并轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的戰(zhàn)斗力。

　　最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序呈現(xiàn)新的態(tài)勢(shì)，即企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)間的合作，從而促進(jìn)行業(yè)的資源整合和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)有一定的抑制作用。

　　阿米巴模式的作用

　　選擇阿米巴模式的原因除了上述三點(diǎn)之外，中國(guó)目前所處的時(shí)代背景也需要阿米巴經(jīng)營(yíng)，因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代需要的是新的業(yè)態(tài)模式和新的用戶類別，這些都需要構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為滿足需求的基本條件。而阿米巴經(jīng)營(yíng)正是促進(jìn)這個(gè)升級(jí)過程的催化劑，代表著時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，這對(duì)于徘徊在十字路口的中國(guó)企業(yè)來說尤為重要，阿米巴模式的作用發(fā)揮在下面三個(gè)方面。

　　第一，企業(yè)權(quán)力的調(diào)整

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的是去中心化和個(gè)性化，而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正迎合了這個(gè)基本需求，能夠讓員工從單純的執(zhí)行者變成決策者。他們會(huì)更不遺余力地挖掘客戶的潛在需求，制定具有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是當(dāng)今人們熱議不斷的“大市場(chǎng)、小職能”的管理破局。

　　第二，企業(yè)組織形態(tài)的變革

　　互聯(lián)網(wǎng)要求的是高效率，而龐大的組織機(jī)構(gòu)不利于信息的傳導(dǎo)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反饋速度上也顯得遲鈍。只有將整體拆分成若干個(gè)小組織，讓每個(gè)阿米巴的天然活性與市場(chǎng)高度融合，才能重新打造更符合時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)。而且，阿米巴的扁平化管理容易讓傳統(tǒng)的集權(quán)制和獨(dú)裁制得到弱化，讓權(quán)力分散、民主集中，確保企業(yè)內(nèi)部和諧，形成人人追求卓越的良好氛圍。

　　第三，觀念的更新

　　互聯(lián)網(wǎng)思維要求傳統(tǒng)企業(yè)突破舊有觀念的束縛，將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)回歸到被人們忽視的本源上-人。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的是人性，阿米巴經(jīng)營(yíng)的是人心，只有創(chuàng)造出獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，才能凸顯出人的價(jià)值而不是企業(yè)的價(jià)值，這是大環(huán)境下的一種必然選擇。過去，企業(yè)重視的是“人才”而不是人，而人才的數(shù)量永遠(yuǎn)是稀少的。企業(yè)中更多的成員無法成為頂尖的精英，但是不能因此忽略他們，而是讓他們依靠經(jīng)驗(yàn)和熟練度強(qiáng)化對(duì)某項(xiàng)工作的創(chuàng)造能力，即便不能產(chǎn)出絕妙的創(chuàng)意，也能讓他們最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，體現(xiàn)他們的價(jià)值，讓他們以更高的熱情參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　時(shí)代選擇了阿米巴，而大多數(shù)企業(yè)也面臨著新產(chǎn)業(yè)模式和新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響，這是一個(gè)大的不可違抗的時(shí)代背景。除此之外，員工也被看成新的職場(chǎng)力量，要求管理者從根本思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這些都是選擇阿米巴模式的原因，也體現(xiàn)了阿米巴模式的作用。