單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經(jīng)營活動中，時間概念成了需要參考的依據(jù)，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為它也從屬于時間成本中的一部分，只有減少各個相關環(huán)節(jié)的時間投入，才能真正提高單位時間附加值，阿米巴時間管理并非為了減少加班時間而節(jié)約成本，這是一種管理的誤區(qū)。

　　將企業(yè)拆分細化后，容易讓員工出現(xiàn)認知偏差，即關注局部而忽略整體，所以必須加強他們對部門總時間的概念，從而認清自己從事的工作所占據(jù)的時間比重，形成從整體到局部再從局部回歸到整體的工作思路，確保企業(yè)的最高利益不受損害。

　　阿米巴時間管理三大原則

　　時間管理原則一，確立終極目標

　　時間不能平白無故地被消耗掉，要作用在有意義的事情上。對企業(yè)來說，缺失了最高目標就缺失了奮斗的方向和動力。京瓷創(chuàng)于f辦初期，只有不到一百名員工，廠房也是租賃而來的，盡管存在著諸多困境，但是稻盛和夫依然提出了宏偉的目標：“京瓷要放眼全球，向著全世界的京瓷前進。”確立終極目標，就是為了讓每一個阿米巴都清楚自己的工作目標是什么，即便存在困難和障礙，也應當為了實現(xiàn)這個目標而努力完善自我，從思想層面、能力層面和自我管理層面提升阿米巴的戰(zhàn)斗力，進而增強整個企業(yè)的市場生存能力，完成戰(zhàn)略愿景。

　　時間管理原則二，讓時間更有價值

　　人的生命是短暫的，企業(yè)的有效時間也不是無窮盡的，特別是在殘酷的市場競爭中，商機稍縱即逝，因此必須讓每一分、每一秒的流逝轉(zhuǎn)化為價值，為此稻盛和夫表示：“難道來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？”在他看來，想要理解工作對人生的意義，就要全心全意地投入進去，這樣才能擁有相對圓滿的人生。稻盛和夫認為，如果一個人拼命地將手頭的工作做好卻沒有結(jié)果，那么就應當投入更多的時間并付出更大的努力，這樣才能獲得預期的回報。阿米巴的單位時間核算，就是要提醒員工認真對待每一分鐘，善待時間就是尊重自己的生命。如果單位時間產(chǎn)出的價值不高，就要投入更多的時間和精力去提高勞動的價值，而不能為了節(jié)約時間而減少工作量，這才是時間的價值所在。

　　時間管理原則三，投入時間和精力的事情才值得去做

　　日本處于經(jīng)濟繁榮的階段時，有不少企業(yè)將資金投入房地產(chǎn)這看似是精明的投資學，實則是一種偏離主航道的錯誤思路。最后日本的房地產(chǎn)泡沫破滅，這些企業(yè)都背上了本不該承擔的債務。所幸的是，當時有人勸稻盛和夫也投資房地產(chǎn)，面對巨大的誘惑，稻盛和夫理智地拒絕了：“天底下哪有這么好的事兒？即便有，也是違反常理的。如果不靠努力奮斗也能賺大錢，哪怕能夠暴富一時，也絕對不會長久，還會對我的人生造成巨大的負面影響。”在阿米巴經(jīng)營中，稻盛和夫反復強調(diào)單位時間附加值的重要性，就是讓每個員工都重視時間的投入和時間的利用效率，特別是企業(yè)在生產(chǎn)活動中的時間總投入。這些都關乎企業(yè)未來的命運，不能因為某個意外誘惑的出現(xiàn)去占用寶貴的時間，要始終聚焦一點，不能三心二意。稻盛和夫的時間管理原則看似簡單，其實是將復雜的管理思想哲學化、意象化，讓人們更容易把握其核心含義。對于阿米巴經(jīng)營來說，組織被具體化了，時間軸線也被具體化了。

　　作為時間管理的承載者，每一個員工都應當由內(nèi)向外地挖掘時間的最大價值，為企業(yè)的未來發(fā)展贏得生存空間，正如稻盛和夫所說，全力過好今天，就能看清明天。阿米巴時間管理的根本目的，在于用時間去督促阿米巴提高工作效率，形成一種緊張的工作氛圍，這樣才能從整個生產(chǎn)流程上節(jié)約成本，讓每個員工都能從意識深處理解單位時間核算的意義所在。