關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作停留在口授上，而領(lǐng)導(dǎo)及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想得到高效的協(xié)作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓(xùn)。四大團(tuán)隊管理協(xié)作技巧能夠有效幫助組織高效協(xié)同工作。

　　團(tuán)隊管理協(xié)作技巧1.傾聽技巧

　　對于這一點，我們大部分人可能認(rèn)為自己做得非常好，因為我們時刻都是在傾聽。我們傾聽配偶、家庭其余成員、朋友、同事、主管、店員……在一天中一切一個溝通的人。雖然有了這些實踐活動，但我們中的大部分人依然不清楚如何稱得上一個好的傾聽者，尤其是在高度緊張或心情不好的時候。掌握運用傾聽來正確理解大家的用意是有效協(xié)作的基礎(chǔ)。傾聽同時還包含詢問的技巧，那樣你就能從你的同伴那里得到想要的信息。(你也需要好的演說技巧，能夠清晰地表明你的想法，同時用客觀事實和證據(jù)來佐證它們，我們中的大部分人對這一點做得比傾聽好些。

　　團(tuán)隊管理協(xié)作技巧2.頭腦風(fēng)暴

　　與討論技巧鼓勵團(tuán)隊工作的一個理由也就是利用所有人的想法與知識。有很多有趣的頭腦風(fēng)暴技巧能夠讓大家掌握創(chuàng)造性思維。而討論的技巧也會使每一個人都暢所欲言。

　　團(tuán)隊管理協(xié)作技巧3.整理想法

　　倘若你很好地完成了傾聽、頭腦風(fēng)暴和討論的工作，你很可能會驚嘆于團(tuán)隊成員提出的諸多想法和主意。假如你搜集了50個問題解決方案，你將如何處置？在大多數(shù)情況下，要逐一檢驗每個方案是不切實際的，也沒有效率。這也就是為什么協(xié)作技巧還包括篩選、整理和優(yōu)選的原因。

　　團(tuán)隊管理協(xié)作技巧4.決策

　　我們大部分人都習(xí)慣性輕易地做出決策-“老板說的一切意見”也就是決策。但是組織鼓勵團(tuán)隊工作的原因之一，也就是讓對過程或問題了解深入細(xì)致的人在決策時有更多的發(fā)言權(quán)，那樣每個人都會積極主動地參與決策的制定。你會發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)一些決策的技巧和方法是有幫助的，包含應(yīng)當(dāng)如何決策的方法，決策者應(yīng)當(dāng)包含哪些人或組織，他們應(yīng)當(dāng)扮演什么角色，怎樣在諸多的建議和解決方案中挑選等等。

　　善于傾聽、頭腦風(fēng)暴借助他人的智慧、整理各種想法、對各種創(chuàng)新念頭和方法進(jìn)行挑選決策這四大團(tuán)隊管理協(xié)作技巧構(gòu)成了高效團(tuán)隊合作的必要技能的一部分。我們管理者在企業(yè)管理當(dāng)中具備這四大協(xié)作能力是非常必要，以上希望對您有所幫助。