一個企業從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業生存下來了有的企業淘汰了。其中有部分原因便是企業在管理上沒有考慮到階段性發展原理。正睿咨詢認為企業發展階段特點遵循一般的規律，大體企業發展階段劃分如下三階段。

　　企業發展第一階段特點：主要靠老板的個人能力

　　在企業創立的早期，主要是老板個人發揮作用，老板的角色、職務、工作等都是不明確且多重的，老板可能既找訂單，又設計產品并進行生產等。可以這么說，在企業發展的創始階段，企業發展主要靠老板一個人。這個時候的企業很不規范，往往是家族式企業或老鄉式企業，企業成員有很強的地域或血緣色彩，企業管理傾向于家族式管理或人情化管理，企業老板依靠自己超出常人的勤奮和親和力來維持企業運作。這個階段企業內的凝聚力較高，能夠共度時艱，甚至當老板資金緊張時，員工能夠愿意遲拿工資支持老板。這個時候的員工對老板的認同度很高，老板身先士卒，本身也是很好的表率和榜樣。當企業具備了一定的規模，也就是在市場中已經站穩腳跟，企業的發展就進入了第二階段。

　　企業發展第二階段特點：靠團隊能力

　　企業發展到第二階段，這時企業的成績主要是靠老板帶領一批核心團隊打造出來的。當企業發展到第二階段，就面臨著企業的規范化、制度化、標準化等問題，這些問題的不解決，企業就很容易走下坡路，要么會“餓死”要么會“撐死”等。這個時候的企業是最容易出問題的，危機四伏，在創始階段因為企業的盤子比較小，船小好調頭，但當企業發展到第二階段就到了關鍵節點。

　　企業發展第三階段特點：靠組織能力

　　要想從第二階段過渡到第三階段，必須解決好組織的問題，打造高效組織就顯得迫在眉睫。企業一旦進入第三階段的軌道，企業的發展就進入了相對穩定期，至少是內部的骨骼算是發達了，抵抗市場風險的能力自然也得到了提高。當然，企業發展的每個階段都不容易，但是企業從大到強比企業由小到大的發展相對容易一些。因為大企業的資源、資金、人才、市場、品牌等都相對豐裕充足，可是中小企業的基礎薄弱，一切都非常有限，這些都制約了企業的發展。

　　所以，現在的中小企業的生存風險相對較大。并且，誰都知道大企業如何發展，但沒有人告訴一家企業如何從小做大。我們正睿咨詢一直是主要專注于中小企業的研究和實踐，積累了大量的案例和管理經驗。從這些案例和經驗中，我們得出一個結論：企業發展階段劃分的三個階段均呈現出不同特點，企業發展階段過程中在勞動關系上，企業要想做大必須變雇傭為合作，企業要把每一個人看成是合作者。因為只有合作，才能把每個人的能量得到最大化的發揮，企業的發展才能產生巨大的合力和爆發力。