建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點供您參考。

　　一、經(jīng)濟效益原則

　　優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要拋棄單純的生產(chǎn)觀和進度觀，不能只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，對于生產(chǎn)經(jīng)營諸要素，要時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

　　二、科學(xué)合理原則

　　施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

　　還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場施工安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。事實上，為了有效、協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

　　只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效率，從而建立起一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　四、提高素質(zhì)途徑

　　現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。

　　因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持進行以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　五、班組管理途徑

　　班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

　　因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保障。

　　六、質(zhì)量效益途徑

　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)效益的源頭。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保障。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量和成本問題難以開拓新的市場，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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